2006年度中心化验室工作总结(最新).pptVIP

中心化验室2006年度工作总结演讲人 2006年度中心化验室工作总结 2006年即将过去,新的一年即将到来,在这辞旧迎新之际,回顾一年来在工作中取得的经验,认真审视以往工作中存在的失误和不足,便于今后的工作,很有必要。 2006年度中心化验室工作总结 2006年对潞宝人来说,是极不平凡的一年.国内焦炭市场疲软,煤价屡屡上涨,给我们焦化企业生存和发展,提出了严峻的考验,但是,我们潞宝园区在董事长韩长安的英明领导下,他高瞻远瞩,对外抓机遇、抢市场、创品牌、树形象;对内抓安全、提质量、降成本、促 2006年度中心化验室工作总结 效益.取得了丰硕成果.我们园区质检在王茂海处长的正确带领下充分发挥职能部门的作用, 从源头抓成本管理,向管理要效益,精诚团结,密切配合, 、克服重重困难,狠抓质量管理各个环节,利用各种渠道、各种方法大幅度地降低生产成本,圆满完成了各项任务. 2006年度中心化验室工作总结 主要内容 综合管理方面 人力资源合理利用方面 日常管理工作 2006年度中心化验室工作总结 员工培训工作 安全管理工作 设备管理工作 2006年度中心化验室工作总结 一.综合管理方面实现了园区质检统一管理 2006年中心化验室完成了园区煤焦化验的大融合,克服了种种困难,因机制不同,管理方法差异,仪器设备多且杂,化验人员素质参差不