2007年培训方案及计划.pptVIP

培训方案及计划 2007年 公司目标 把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度 员工目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的 双赢 目标 目 录 一、公司培训工作的目的和方式二、公司07-09年培训工作的目标三、06年培训工作回顾四、07年培训工作的方案和思路五、问题与讨论 总目标 建立双赢式的培训体系： 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建立成一个学习型组织 为实现公司公司战略目标作贡献 有效的 培训运作 和评估体系 管理 者培 训制 度化 核心 人才 培训 专业化 新员 工培训 系统化 业务 人员 培训 持续化 建立完善开放式的培训体系 培训支援系统 （经济、环境） 人力资源、 各部门 四大课题 基础 人力资源培训框架 2007培训内容 激发潜能 态度培训 知识培训 技能培训 07-09三年培训规划 执行年度 态度、技能与知识培训 建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司忠诚度； 员工掌握完成本职工作所必备技能与知识； 07年 08年 09年 四大课题培训 开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务 人才，同化新员工 提升员工队伍整体素质 提高公司整体管理水平 创建学习型组织 稳固良性的培训机制，塑造学习型组织。 打造自有的内训师资和课程。 多元化