管理六西格玛概要.pptVIP

六西格玛强调数据驱动 4. 我们使用高级统计工具来分析数据 总经理问：我们生产的面包质量怎样？ 温度 口 感 你需要 “学会去看 ” 经理4答： 目前平均分7分，标准差 2分。 如果我们把温度控制在 380度，则口感可达到 9分以上。 如何实施六西格玛？ 精益六西格玛成功的捷径 The right projects 正确的 项目 + The right people 正确的 人员 + The right roadmap and tools 正确的 方法和工具 + The right support 正确的 支持 = The right result$ 正确的 成效 精益六西格玛失败的潜在模式 仅仅把精益六西格玛当成一种“尝试”，没有长远规划 聚焦于“培训”而非“改善” 管理层很少关注，很少参加项目评审 项目没有联系财务指标 项目范围太大或太小 错误的人被指派参加精益六西格玛项目 黑带绿带几乎没有时间做项目 缺乏财务，IT,HR,设备维护，QC，生产部门的支持 项目团队太大，涉及部门太多，不充分的团队会议，缺乏沟通 没有合适的奖励和认可 * 附录：游戏指引 中国是世界上的制造大国，但不是制造强国，500强中都是一些“中”字号的垄断企业，一直没有出现联想，海尔的身影！ 更不要说企业的盈利水平和全球化的竞争力。我们也需要有MOTO高层的敏锐性。 美国CNN主持人卡弗蒂