方法研究之操作与动作分析法概要1.pptx

方法研究 —作业分析与动作分析;2;作业分析概述;作业分析与程序分析的区别?;操作的分类：;2、分类;3、目的;人机作业分析;人机作业分析;人机分析的主要用途;分析步骤 ;人机作业图;表头部分;图表部分;统计部分;案例：;17;18;19;人机作业的分析;人机作业分析重点：;闲余能力分析;机器的闲余能量;SMED法：;SMED法的三个基本要点;工人与机器数的确定;　例： 现设定一个工人操作一台机器所需时间t为1min，机器完成该项工序的机动时间M为4min，则： 即一个工人能同时操作5台机器，如下图所示： ;一个工人操作机器的最低数;根据最低操作数及生产成本确定最优人机比;练习：例 2;作业1：;作业2：;作业3;联合作业分析;联合作业分析;联合作业分析的目的;联合作业分析的基本原则：;例题2 化学反应器催化剂检查联合作业;;;联合作业分析改善的着眼点;双手作业分析;双手作业分析;双手分析动作符号说明：;动素性质划分：;双手作业图的画法; 双手作业分析技巧：;双手作业程序图;　组装螺栓和螺帽的双手作业分析;50;51;剃须刀双手操作分析;双手作业流程示例;练习1：;练习2;56;57;一、动作定义;二. 动作分析;三.动作分析方法;三.动作分析方法;四.动作分析的用途;四.动作分析的用途;（二）.动素分析;动作级数分析;动作级数分析对照表;一、动素;一、动素;类别;类别;一、动素;一、动素;有效动素;有效动素;辅助动素;无效动素（第三类动素）;二、 动素分析的步骤;二、动素分析的步骤 ;二、动素分析的步骤;三、 动素分析的应用场合;;动作经济原则: 是指通过对操作人员的动作进行分析,合理利用身体的各个部分,合理布置作业现场,合理设计工具及设备,创立能充分发挥个人能力又减轻人员疲劳的作业动作运用原则. 动作经济原则是方法改善的工具.不在改善整个流程,而是改善单个工作岗位.;一、动作经济原则分类;动作经济原则内容一;动作经济原则内容二;动作经济原则内容三;二、动作经济的四条基本原则;三、动作经济原则的应用;三、动作经济原则的应用;三、动作经济原则的应用;三、动作经济原则的应用;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;???本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则1--------减少动作数;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;基本原则2——双手同时进行动作;WIP定量,定位;材料取放不方便,需要转身;距离短,只利用低等级动作;距离近,动作小省力;? 实 例;动作小,省力;119;;试卷