ERP实施方案研讨.pptxVIP

ERP实施方案研讨;一、从企业为什么要上ERP说起;二、企业初步稳定期的发展障碍;三、ERP可以解决这些障碍么？;具体来说ERP可为企业带来：;由以上分析可得： ERP可以提升企业的资源管理能力、信息共享能力、流程管理能力，通过这几项能力的提升，可以解决企业规模扩大后的初步稳定期的大部分问题。因为： 借助信息共享和流程管理能力，能有效的解决企业的核心问题，产、供、销、财务协调问题，使生产计划、物料需求计划、物流发货计划更加准确，与此同时使财务管控更加彻底，从而降低交货期，降低生产成本和管理成本，提高管理效率。 借助资源管理能力和信息共享能力，能有效的避免各项浪费 ，使企业各个部门形成一个统一作战的整体。;四、是不是上ERP就一定能解决企业的问题呢？; 那么为什么ERP功能相当强大，可以解决企业发展的各项瓶颈问题，现实中却很少有ERP能发挥应有的作用呢？据统计，大多数ERP项目失败或不能发挥作用，主要原因为ERP项目的实施出现了问题。 ERP项目的实施是个多方参与的复杂过程，其过程中涉及到企业管理的方方面面，企业方、实施方、软件方任何一方出现问题都可能造成项目的拖延或最终失败。 ERP项目常见的失败原因有： 企业方对ERP项目的准备不充分，没有意识到ERP实施对企业的影响。 实施方错误方法，细节上掌控不足，赶时间交任务 软件方提供的软件适