F公司的激励方案的问题与对策.pptVIP

激励的基本知识回顾 激励过程 激励的心理机制：需要、动机、目标。 激励模式：根据行为学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间，可以用简单的模式表示： 激励的基本方法 1.工作激励 （1）委以恰当的工作，激发职工内在的工作热情； （2）激励职工恰当地参与管理； （3）工作丰富化。 2.成果激励 （l）正确评价工作，合理给予报酬； （2）帮助职工创造成果。 3.培训激励 （1）灌输组织文化和开展技术知识培训； （2）提高员工素质。 4.批评激励 通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。 案例简介 二、总经理面临的困境 N事业部 1 诱人的奖励计划： 若收入达100万元，年终可以计提3%的奖金； 若收入达120万元，则给N事业部配备一部汽车； 若收入达150万元，则给事业部年轻人解决住房问题。 2 实施的效果 当年实现收入180万元，超额完成指标。 次年，N事业部的业务收入只有120万元。 第三年业务收入更糟糕地下降为80万元，总经理对这种结果百思不解。 C事业部 1 奖励计划： C事业部实行高薪；在计划中强调了领导赏识，加大个人责任，重视成就，增强工作的挑战性等激励因素的作用。 2 实施效果 不但聚集了一大批有才华的人，而且所有员工都很满意，但这种好势头不到两个月。 服装设计师对计划的反映最不积极。 激励措施既不符合实际、也不会有多大作用。 总经理把激励过于简单化了。 问题分析