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战略管理 李仕明 电子科技大学管理学院 战略管理课程总体框架 1. 战略管理导论 2. 企业战略定位 3. 企业战略分析 4. 战略匹配决策 5. 战略实施评估 企业战略定位 第2单元 战略制定三部曲 愿景、使命与目标 SWOT（环境与内部）分析 匹配、分析与决策 战略管理研究框架 2.战略定位 战略愿景与使命 长期战略目标 战略愿景与使命 愿景与使命的概念 建立战略愿景与使命 愿景与使命的概念 愿景阐述： “What it wants to be become.” （我们要成为什么？） 使命回答： “ What is our business?” （我们的业务是什么？） 愿景与使命 愿景与使命的概念 希望成为何种公司（What it wants to be） 准备为谁服务（Whom it wants to serve） 战略愿景的价值 公司的愿景可以 集中企业资源 统一企业意志 振奋企业精神 指引、激励企业取得出色成绩 ——约翰.基恩（当代著名政治哲学家，英国威斯敏斯特大学政治学教授 ） 愿景与使命的价值 当前IBM最需要愿景与使命（1993年7月） IBM目前最需要愿景与使命（1996年3月） ——小罗易斯.V.格斯特勒 战略愿景的价值 战略愿景是公司未来的一幅前进蓝图： 公司前进方向 公司意欲占领的业务领