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信 息 科 学 基于项目管理的软件开发过程中要注意的几个问题 李德忠 （同济大学软件学院，黑龙江哈尔滨 150000） 摘 要： 本文分析了基于项目管理的软件开发过程中经常会遇到的几个问题, 并提供了解决这些问题的参考方案。 关键词:功能需求；需求变更；软件工程；项目管理 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规 就行了。这种开发的方法就被称为OOAD(Ob- 存在的原因; 第二个职责是它要应对变化，几乎 模也越来越庞大,各软件企业都在积极将软件项 ject Orient Analysis Design 面向对象的分析 所有的模块在它的生命周期内都要变化，开发者 目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管 和设计)。 应保证这种改变尽可能的简单。一个难以改变的 理。但国内软件企业对于软件项目的认知，在一 2 项目管理人员需要克服的障碍 模块是拙劣的，即使能够工作，也需要对它进行 定程度上盲目多于理性、理论多于实践。鉴于上 项目管理是一项控制性的工作,项目管理者 修正; 第三个职责是能和阅读它的人很好的沟 述问题，本文分析了基于项目管理的软件开发过 的工作重点就是控制和协调。项目管理者首先要 通，对该模块不熟悉的开发人员也能比较容易的 程需要注意的几个问题。 确保每个成员完全理解任务,要把任务的目标解 阅读并理解它。一个无法进行沟通的模块也是拙 1 需求开发要注意的问题 释清楚，并强调他对最终期限及评估成果的期 劣的，同样也需要对它进行修正。 需求开发作为软件项目启动的初始工作有 望。在软件的整个开发过程中项目管理者需要有 当开发人员最初编写一个模块时，代码对于 两个目标:发现真正的需求并以适合于用户和开 效的监控工作进展，并提供给每个成员必要的协 他们来说看起来也许是清晰的。这是由于他们专 发人员的方式加以表述。发现需求即需求获取, 助，以确保整个开发团队朝着目标前进，并且在 注于代码的编写，对代码非常熟悉。经过一段时 “真正的需求”是指在实现时可以给用户带来预 项目迭代开发过程中的设定可观测的里程碑。作 间后，开发者回过头来在去看那个模块，就知道 期价值的需求;“以适合于用户和开发人员的方 为团队开发的项目管理者,要让整个开发团队有 自己怎么会编写如此糟糕的代码。为了防止这种 式”即需求定义,主要是指对需求的最后描述必 效地运转，发挥团队每位成员的最大能量,必须 情况的发生，开发人员必须站在阅读者的位置， 须让用户和开发人员无歧义的理解。在需求开发 要克服下列障碍： 对代码进行必要的重构，这样其他的阅读者就能 过程,软件开发人员要注意如下的两个问题: 2.1 障碍一:不信任员工 够理解代码，同时所有的代码也需要团队中其他 1.1 不要忽视非功能需求 最简单的例子是，在重量级(Heavyweight) 成员的评审。 [3] 通常，需求分析人员更多的关注功能需求， 方法 (制定了大量的规则的RUP 方法)中,基本 4 重视经验的总结 [2] 而忽视非功能需求，从而导致NV ( 即“下一版 假设是对人的不信任，但不信任就会产生很多的 在软件开发的过程中，对每一问题的解决不 本”) 陷阱。陷入NV 陷阱后，产品的质量会大打 问题，比如士气不高，计划赶不上变化，创新能力 可能一开始就有一个好的方法，在解决一系列类 折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容 低下，跳槽率