岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业绩.docVIP

小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 　　月份工作考评表填写日期：　 年　 月　 日 部门： 　姓名： 　岗位： 　本月工作总结： ? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　本月工作自我评价： ? ? 　以下由直接上级填写： 　　1、岗位技能 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　） 　　2、工作态度 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　） 　　3、工作成果 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本月工作评语： 　　　　　　　　　　　　　　直接上级签字： 　备　注： HR工具-文本范例 仅供参考