人事行政部2012年度总结及计划.pptxVIP

人事行政部2012年度工作总结2013年度工作计划;2012年度工作总结;一、公关协调 1、人事行政部作为公司的中枢，对所有外来的包括发改局、工商局、税务局等等各部门都需进行有效地沟通、配合，特点就是繁、杂、多，我们必须保证思路清晰，使各项工作有条不紊地顺利开展。一期工程竣工后，公司将验收事项交由本部门处理，验收涉及的单位众多，名堂众多，验收过程中发生的故事也多，但在本部门全体员工的不懈努力下总算于今年五月底完成所有验收并拿到房产证。 2、本部门结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他各部门的协调与沟通，为领导和员工创造一个良好的工作环境，为公司各项工作的开展创造良好条件，做到承上启下，攘外安内； ; 规范招聘流程，及时完成招聘任务 1、根据公司的组织架构、人员编制情况和公司发展需求，结合各部门提交的人员增补表，及时掌握公司的人员需求，规范招聘流程、制定招聘计划、拓展招聘渠道，自公司1月以来至今为止，共有效招聘200多人。 2、根据公司对员工需求的不同，选择不同的招聘渠道。由于公司人员需求大多数为生产部操作工，我们采取的招聘渠道为人才市场与村镇广告宣传相结合，现场招聘为辅助；其他的招聘主要为免费招聘，如赶集网、台州人才网等，以降低人才招聘费用，扩大招聘宣传。 3、公司根据实际工作需要和员工优势对少数员工进行岗位调整，人岗匹配。 ; 公司薪酬体系的组成和完善，员工劳动