集团企业IT规划方法剖析.pptVIP

信息化建设的渐进性 主要结论 整体规划，分步实施，树立应用典范 注重实施策略 充分借鉴IT应用经验 预祝德隆集团信息化取得成功 企业组织 —— 单体或集团，集中或分散？ 制造为主或供销为主？ 制造是单一工厂或是多工厂？ 是否有遍布各地的销售网络或办事处或收购点或库房？ 定量的效益 —— 单体或集团，集中或分散？ 制造为主或供销为主？ 制造是单一工厂或是多工厂？ 是否有遍布各地的销售网络或办事处或收购点或库房？ 定性的效益 解决方案（总体规划、分阶段目标） 实施方案（系统选择范围、实施计划、） 图中的纵坐标是ERP项目实施的范围，其中上一层范围涵盖下一层范围。横坐标是ERP项目实施的时段过程，图上Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ是等距离的，而实际想表达的含义仅仅是分为5个阶段，各阶段所表示的实际时间长短可能会有较大的差异。图中黑体字是基本功能，非黑体字是提高功能。 实施ERP项目历来有两大不同意见。一种意见是要么不做，要做就要全面开花，多数软件公司持该种意见，特别是中小软件公司面对中小客户的解决方案大多如此。在国家863/CIMS应用示范工程中，该种技术路线约占半数以上。第二种意见是，第一种做法对企业要求太高，风险太大，因而，对90%的企业而言，必须分步实施。国家863/CIMS应用示范工程毕竟是少数各方面条件都不错的企业，而且，在每一家应用示范企业背后都有实施经验、技