集团战略与集团管控问题集团战略与集团管控认识剖析.pptVIP

2.华彩的集团战略有何先进之处？解决了什么问题？ 华彩战略。华彩的战略是全系统构建型战略，目标是创造未来，站在未来看现在的，适合动荡和不确定性环境，能够有效的抵消或减轻政治、经济、产业周期带来的影响并降低人为影响因素。他解决了东方企业的四大核心问题：“企业多元化运营问题”，“集团发展目标问题”，“统筹集团整体资源问题”，“引领集团复合式发展问题”。 华彩全系统构建型战略 对整个集团进行统筹 把握时空高度，整体设计、规划，搭建全平台； 本质 特点 创造型，站在未来看现在 追求集团企业整体的价值最大化，而不是各个子公司的价值最大化 方法 顶层设计，三层架构，子公司主要根据集团战略结合自身特点设计战略 要素 创造性设立目标，再由目标反向建设资源能力，再来规划路径，再实施及反馈 3.简述构建型战略遵循的方法论 战略思考 战略制定 战略实施 战略总结 （评估） 战略背景 课题研究 环境分析 要素分析 远景目标 方案选择 核心战略 发展战略 经营计划 机制梳理 资源配置 跟踪预警 构建型战略方法论。方法论基于认识论，首先对构建型战略有充分的认识，了解了他的目标，体系结构，逻辑链，思维惯性，认清本质-想好顺序-构建战略，通过思考、制定、实施、总结来实施方法论。 能力建设 实施评估 绩效考核 4.如何理解战略在今天所需到的实际操作中的矛盾：如很多企业的战略实际执行越来越碎片化，试错式操作越来越盛行