2015年顶板管理制度.docVIP

2015年刘河煤矿顶板管理制度 矿属各单位： 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高我矿顶板管理水平，降低巷道失修率，预防顶板事故的发生，确保安全生产的持续进行，结合我矿实际，决定加强顶板隐患排查、治理工作，特制订2015年顶板管理制度： 一、组织领导 为了确保顶板隐患排查、治理工作顺利开展，矿成立领导组： 组 长：洪志国 任德良 副组长：曹保权 王千里 曹 锋 杨长顺 成 员：李 原 刘元铮 雷振宇 刘亚磊 梁志伟 孙思骐 魏 清 李 野 姚 燕 朱志星 领导组下设办公室，办公室设在生产科，生产科长李原任办公室主任，生产科全体工程技术人员为办公室成员，负责日常考核管理工作。 二、顶板隐患排查方法 顶板隐患排查实行定期排查与日常排查相结合。 （一）定期排查 1.每月通修队要安排专职排查人员有计划的对各主要运输巷、回风巷、移交后的开准巷道、以及所有的公共巷道进行全面排查，并在20日之前把本月巷修计划完成情况以书面形式上报生产科。 2.生产科每月组织1次由生产科牵头，调度室、安检科、机电科、地测科、通防科、通修队及各基层区队负责人参加的顶板隐患排查，对查出的隐患由生产科进行分类汇总，根据责任划分及时下发隐患整改通知单，安检科做好监督,隐患整改单位应按照整改通知单要求的期限把整改结果反馈给生产科，形成隐患整改闭合。 3.安设通风设施（如栅栏等）的巷道或硐室由通修队负责定期排查。 4.设有淋雨棚、吊顶、贴墙砖的巷道或硐室由所辖区队负责排查，发现隐患及时汇报生产科。 5.矿组织的安全大检查，顶板隐患排查要作为一项重要检查内容进行检查，并根据责任划分及安检科要求跟踪落实。 6.生产科每季度组织大型的顶板隐患排查活动，并在每季度活动前传达给各区队正职，由各区队技术员负责传达，考核对于隐患较少单位进行适当奖励，隐患较多单位进行处罚，并在活动结束后给予排查成员适当补助。 （二）日常排查 1.各区队每班要安排专人对本队所管辖区域巷道顶板隐患进行认真排查，对查出的隐患，必须及时处理，对本队不能处理的隐患，由区队及时以书面形式报送到生产科，由生产科安排专门队伍进行处理。 2.通修队每天要指定专人巡查顶板隐患并及时汇报给生产科。 3.安检员在负责排查自己所负责头、面、线隐患的同时，监督通修队专职巡检人员，对于专职巡检员没有及时发现的顶板隐患要上报给安检科当班值班科长，信息反馈给生产科后，生产科及时拿出巷修方案及时巷修，同时生产科、安检科追究当班专职巡查员的责任。 三、顶板隐患整改的责任划分 顶板隐患整改实行区域负责制。 1.对于能够及时处理的隐患：如喷层小面积脱落开裂、锚网开裂、小范围网兜、危矸活石、巷道底鼓、水沟淤塞等，本着“谁使用、谁负责”的原则，由管辖该区域的单位进行及时处理，如不处理造成事故的，责任全部由管辖该区域的单位承担。 2.采煤队负责的机巷范围为：采煤工作面至顺槽机头范围内（含联巷），风巷范围为：工作面至最后一部绞车范围内（含联巷）；临近回采结束时：工作面所辖的风、机巷全部范围内的顶板排查及日常的维护工作（含联巷）。 3.公共轨道线、皮带运输线及与机二队业务相关的硐室由机电二队负责，井底泵房、变电所，采区变电所等与机一队业务相关硐室由机一队负责，进行日常的顶板排查与维护，拉底落道、修复水沟，工作量大的由矿安排专门队伍施工。 4.各个开掘区队，在巷道未移交前，责任区内所有的巷修工程由该区队负责施工。 5.各机运系列、采掘系列、通修队所负责的巷道、硐室等顶板问题严重的（如需要扩帮、架棚、打锚杆、打锚索、挑顶、喷浆），本队不能处理的，必须以书面形式反馈到生产科，由生产科安排专门队伍进行处理，否则出现顶板问题由本区队承担主要责任。 6.通修队对全矿的公共巷道维护负责，要加强对全矿的公共巷道进行日常的顶板排查与维护，凡因排查不到位、维护不及时造成事故的，通修队要承担主要责任。 四、考核及奖惩 1.每月20号前区队所管辖范围存在隐患而没有如实上报的、对责任单位负责人及技术员各罚款500元。 2.矿管理人员在矿各种形式检查中发现有能力处理而未处理的顶帮隐患，给予分管单位正职每处每次罚款100元。 3.各开掘区队按要求认真做好隐蔽工程试验记录，发现造假的，对责任单位负责人及技术员各罚款200元，并报责任人严重“三违”一次。 4.各区队严禁擅自更改支护参数，发现擅自更改支护参数、锚索支护没有及时张紧而施工的，对责任单位负责人及技术员各罚款500元，对直接责任人罚款1000元并记严重“三违”一次。 5.各采掘区队施工现场没有支护参数测试工具的、一次罚队长、书记、技术员各200元。 6.责任单位没有按照整改通知单要求进行整改的，按《刘河