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浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建林雪松（中国烟草总公司海南省公司财务管理处；海南省海口市红城湖路22号；571100）摘要：按照烟草行业“基础管理上水平”实施意见的要求,为充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用，更有效、合理地配置企业各项资源，提高预算编制的科学、准确性，各烟草企业需要建立符合企业实际的预算定额体系。本文以海南烟草为例，从预算定额标准体系的概念界定、构建程序以及在企业的具体应用方面，探讨烟草商业企业如何逐步建立起与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系及其如何在企业实务中实际应用，以期提升烟草商业企业全面预算管理水平。关键词:烟草企业；预算定额；标准体系为充分发挥成本费用在烟草行业企业管理中的管控作用，进一步深化全面预算管理，更有效、合理地配置企业各项资源，烟草行业自2011年开始在行业内推行预算定额管理。烟草商业企业需要结合实际情况，逐步建立起与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系。一、烟草商业企业预算定额标准概念界定及意义“预算定额标准”就是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金