非人力资源经理的人力资源管理讲义剖析.ppt

激励部属的十种措施 趣味工作 当众表扬 适时放假 信息共享 行为反馈 参与决策 独立工作 适时庆祝 自由发挥 增强责任 真正的激励原因：金钱、成就、肯定、进步、兴趣、责任 * 因材施教的激励方法〈一〉 新进员工 要塑造出愉快的工作环境、要资深员工带头示范、不断灌输他们知识 年轻员工 交代他任务，使他负责任、随时随地的要求，经常赞美他、加深他对职务内容的了解 干练员工 刺激他的优越感、尊重他的经验、让他真实感受到对公司所做的贡献 女性员工 让她知道她的工作多么重要、交办事情时要清楚明了、认真聆听她的建议，并适当采用他的建议 * 因材施教的激励方法〈二〉 20-29岁