非人力资源经理的人力资源管理剖析.ppt

* 绩效考核出现于20世纪７0年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么 评估被用于公司整体的绩效,并且要跟员工个体的目标结合起来 考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点 绩效考核关注结果，而绩效管理更关注过程； 绩效考核关注事后算账，而绩效管理更关注过程中的问题解决： 绩效考核关注过去，而绩效管理更关注未来； 绩效考核关注事，而绩效管理更关注如何投资于人。 一、总经理的职责 总经理作为公司的一把手，应该持续关注绩效、关注组织能力建设， 要对绩效管理工作给予重视和支持，要给绩效管理氛围造势！如果总经理脑袋里没有“绩效”这根弦，公司做好绩效管理工作就是空话！ 总经理的绩效管理职责主要有： 1.造声势、表决心 绩效管理是每个人的工作。如果声势造得不足，大家对其是没有感知的。总经理要把绩效管理与企业战略之间的关系讲得宏大而有意义，耍把绩效管理与员工发展之间的关系讲清楚。 总经理还要在不同的会议和场合表达对绩效管理工作的决心。如果总经理在推动绩效管理工作的过程中浅尝辄止，碰到一些人的阻扰就放弃，绩效管理是没法做好的。 2.主持制定中高层管理人员的绩效管理方案 中高层管理人员的绩效管理方案相对比较复杂，最好由总经理亲自主持制定。 3.定期主持绩效管理协调会 总经理要定期主持会议，以便对经