- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
兹维博迪金融学第二版课件Chapter06概要1
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 4000台 少了一行:每年所需营运资本预测值, 0到6时点都是220万。 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 一个调整后的情形 此时现金是累积的 (Watch out for IRS penalties in this case!)【?】 假定年增长率销售量2%、单价-3%、固定成本8%(固定成本可能随时间变化,但不随销售量变化) 假定每年分红100万美元【?】 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 更多的情形 以下表格是通过一次改变基准模型的一个参数构建起来的: Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Was 15% Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Was 40% Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Was 0% Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Was 75% Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Was $3,100,000 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 结论 注意到产品生命力的减少【“一个调整后的情形”】和应要求分红【?】将引起: 早在第5年末就显现的现金流危机, 第6年末负的会计利润, 当折旧的税负利益享受完以后,第8年末严重为负的营运现金流【计算税基(营运利润)时要从销售收入中扣除折旧,项目开始时的固定资产投资第7年末已折旧完,第8年没有折旧】 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 图 图是对于试算表的有用补充,因为它能说明模型随某个自变量连续改变的行为 以下的图探索了一个模型 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Table 6.4 Project Sensitivity to Sales Volume Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 用试算表做计划的结论: 试算表允许管理层探索由模型输入的随机性引起的扰动 这能引导管理层正确地区分模型中各变量在时间上的优先顺序【“一个调整后的情形”中的降价促销不应优先】 管理层将更早地意识到危险,并将制定出状态依存的计划以避免最坏的结果 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall * 6.7 分析降低成本的项目 收支平衡点(Break-even point)是导致NPV = 0的销售量 内部收益率是使NPV = 0的贴现率 价格B/E是使NPV = 0的单价 回本期(Payback peri
原创力文档


文档评论(0)