项目四仓储管理的方法剖析.ppt

关于库存的看法 传统的看法： 认为库存是一种资产、一种保障，能够防止缺货。可以降低缺货率。 JIT的看法： 认为库存是资金占用的形式，库存越多，资金占用越多，而且库存越多，风险越大。 2. JIT存货管理的含义 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 3. JIT生产管理的特点 （1）拉式作业方式：以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上道需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。 WC1 原材料 WC3 物品存储点 原材料 WC2 物品存储点 原材料 看板 看板 产品组装 后工序 生产计划 前工序 前推式控制 传统 后工序 零件 前工序 需要 零件 JIT 后拉式控制 传