冷轧机组点检组班组建设汇报25页.ppt

四 班组安全基础工作强化。按重点部位，按设备，按区域，从点到线，从线到面，全面掌控。实施班组细则28条，出台管理方法4个，有针对性的制定12条防控措施。 1 团队更加和谐向上。班组各专业之间紧密配合共同处理机组疑难问题，把隐患消灭在萌芽状态。 4 班组的自主管理能力得到增强。员工能对现场不合理的安全隐患积极提出意见并得到采纳和落实，极大鼓舞员工的能动性。 3 02 班组员工素质提 升。员工的管理水平和技能经过锻炼，大幅度提高。班组12名员工中有5人通过学习培训达到本科水平，现有技师4人、高级技师2 人、助工2人、工程师4 人，有8人实现一岗多能。 2 实施班组安全流程化管理的成果 四 鞍钢集团公司五好班组标杆 鞍钢集团公司工人先锋号 辽宁省工人先锋号 实施班组安全流程化管理的成果 四 鞍钢股份安全红旗班组 鞍钢股份标杆班组 冷轧厂通过实施班组安全流程化管理，班组面貌发生显著变化，得到中共中央政治局委员、全国总工会主席王兆国的高度评价，赞扬冷轧厂的班组管理搞得好。香港特首曾荫权来冷轧厂参观考察，也认为我们的班组管理对香港特区的企业具有借鉴意义。 实施班组安全流程化管理的成果 四 */88 * * 一、实施班组流程化管理的背景 1、企业工艺技术装备的现代化，为实施班组安全流程化管理奠定了基础。 随着“九五”以来的大规模技术改造，鞍钢主体的工艺技术装备水平实现了现代化，鞍钢股份冷轧厂由传统型的“一厂一线”发展为现代化的“一厂十线”。在人机系统中，装备水平的这种根本性变化，也从根本上改变了人的操作条件，标志着实现生产的本质安全具备了客观基础。实现生产的本质安全，是由物和人两个基本要素决定的。因而，生产工艺技术装备水平的现代化，对于提升班组安全管理的水准，既创造了新的条件，也提出了新的要求。与此同时，企业适应产线增加、产能扩大，全面推行“扁平化”管理，管理重心下移到了班组，也为班组实施安全流程化管理提供了可行性。 2、企业安全管理新理念的确立，为实施班组安全流程化管理指明了方向。 实现本质安全的新理念，注重以人为本，强调人机和谐，既要警钟常鸣，更要警戒常备，真正达到“安全第一、预防为主”。过去，在工艺技术装备落后的条件下，采取“以考促学、以检促管”的方式，推进基层班组的安全管理，往往是不得已而为之的办法。但久而久之，产生的负效应也越来越明显。许多员工产生了恐惧心理，碰到安全学习就难，说到安全考试就烦，见到安全检查就躲。现在，按照新的安全管理理念，班组的安全管理应着眼强化常态化的功能，追求持续性的的功效；弱化活动化的影响，减少短期性的效应。 3、企业员工整体素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了保证。 为适应现代化生产的要求，企业加大了提高员工队伍技能素质的投入。我们电气点检组有员工 12 名，其中大专以上文化程度占 90 %，而且，他们中的绝大部分人在上岗前，就已经掌握了本专业的理论知识。员工队伍技能素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了智力支持和保证。他们对流程化管理能够形成较高的认知度和较强的适应性，参与其中并能够充分发挥出个人的主观能动性和自觉性。 * 2、企业安全管理新理念的确立，为实施班组安全流程化管理指明了方向。 实现本质安全的新理念，注重以人为本，强调人机和谐，既要警钟常鸣，更要警戒常备，真正达到“安全第一、预防为主”。过去，在工艺技术装备落后的条件下，采取“以考促学、以检促管”的方式，推进基层班组的安全管理，往往是不得已而为之的办法。但久而久之，产生的负效应也越来越明显。许多员工产生了恐惧心理，碰到安全学习就难，说到安全考试就烦，见到安全检查就躲。现在，按照新的安全管理理念，班组的安全管理应着眼强化常态化的功能，追求持续性的的功效；弱化活动化的 * 3、企业员工整体素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了保证。 为适应现代化生产的要求，企业加大了提高员工队伍技能素质的投入。我们电气点检组有员工 12 名，其中大专以上文化程度占 90 %，而且，他们中的绝大部分人在上岗前，就已经掌握了本专业的理论知识。员工队伍技能素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了智力支持和保证。他们对流程化管理能够形成较高的认知度和较强的适应性，参与其中并能够充分发挥出个人的主观能动性和自觉性。 * 为适应现代化生产的要求，企业加大了提高员工队伍技能素质的投入。我们电气点检组有员工 12 名，其中大专以上文化程度10人，而且，他们中的绝大部分人在上岗前，就已经掌握了本专业的理论知识。员工队伍技能素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了智力支持和保证。他们对流程化管理能够形成较高的认知度和较强的适应性，参与其中并能够充分发挥出个人的主观能动性和自觉性。 * * 1、制度管理流