项目管理第二章剖析.ppt

协调实施与互动控制 2. 4 2.4.7 计划变更控制原则 “计划赶不上变化”说明：一是计划做得太粗；二是社会信誉环境差，第 三方难以把握。计划变更需严格控制，原则如下： 不轻易变更计划 随时为变更计划做好准备 变更计划必须书面申请 预先制定计划变更程序 对变更临界点做出规定 协调实施与互动控制 2. 4 2.4.8 项目控制基本原理 任何实施过程都不可能与计划完全重合，正常的情况会围绕着计划指标 上下浮动。控制就是控制计划与绩效之间的偏差。 图10-15 三类偏差类型 红色曲线为基准计划， 是项目的约束边界 蓝色曲线为实施计划， 此为内部计划，指导计 划实施 黑色虚曲线是项目实施 的实际绩效，围绕这实 施计划上下波动 协调实施与互动控制 2. 4 2.4.8 项目控制基本原理 三类偏差 VS 三类问题 实际偏差 执行问题 计划偏差 管理问题 =实际值—计划值 =计划值—基准值 0正常，0则项目可能失败 目标偏差 决策问题 =实际值-基准值 0正常，0则项目已经失败 偏差VS措施 偏差不大，随机偏差则 无需行动 偏差较大且偏向计划曲 线但未超出临界值，纠 正实施过程 严重偏离计划并超出临 界值，需要修改计划 协调实施与互动控制 2. 4 2.4.9 多快好省的满意值 多快好省意