项目管理-第八章剖析.pptVIP

期望损益值越大，项目的风险越小。 2.决策树法 决策树法是一种有效进行风险评价的定量方法，它根据项目风险的基本特点，在反映风险背景环境的同时，描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树法先找出风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等因素，然后根据这些因素绘制出一个从左到右展开的树状图，主要有方块节点、圆形节点以及状态节点后的损益值。 优点：能够进行多级决策，并且能够使项目管理有步骤、有层次的进行决策。 缺点：它不能把所有因素全部考虑进去，如果分级太多，决策树就会很复杂。 3.模拟仿真法 模拟仿真法是用计算机模拟仿真模型分析去度量项目风险的方法。这种方法可用来度量项目的各种能够量化的风险，它通过系统仿真模拟项目风险事件发生时的各种条件和影响因素，然后使用计算机模拟仿真计算，给出项目风险概率及其分布和项目大小的统计规律与结果，并由此得到项目风险度量的结果。 多数用于大型项目或复杂项目的风险度量上，一般小项目多数使用前面给出的损失期望值法或决策树法。 四、项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价） 第四节 项目风险应对措施的制定 一、项目风险应对措施的制定 在预测主要风险因素及其风险发生可能性大小后，根据不同项