制度执行绝对服从11月25日班会材料.ppt

制度执行，绝对服从;没有完美的个人，只有完美的团队 ——三高建设理念 大成功靠团队，小成功靠个人 整体的巨大力量来自于个体的服从精神 ;班委会成员思想意识的重要性：;什么是执行（执行的概念）：;战略与执行：;责任管理：;理由和谦卑：;成果思维：;苦劳与功劳：;增强管理思维：;举例：原微软中国区总裁唐俊（打工皇帝，年——一千万）；任盛大总裁年薪100000000元——一亿元，四年给公司带来直接收益13亿美金打工皇帝唐骏年薪10亿；打工皇帝唐骏年薪10亿 10亿天价跳槽,新华都集团聘任唐骏为总裁 李嘉诚的经理3千万年薪 ; 杂草要除掉，给人才净土 改变是痛苦的，不改变持续痛苦 ;班级制度执行力系统：;孙子兵法： 自身正，不令则从 自身不正，虽令不从 处罚越原则，对执行的推动就越大 拿下一个能人中的首恶，比拿下100个普通人更具有执行的推动力 一个没有被制度管过的人，一辈子都管不了别人 ;班级制度执行力系统：;将简单的方法练到极致就是绝招 请在你的信条中杜绝： “大概、少许、应该、过得去、特殊情况、马马虎虎、差不多、基本、看着办、随便 ……” ;班级制度执行力系统：;班级制度执行力系统：;个体情绪主控：;建立检查程序：;制定奖惩措施的必要：;绝对服从：;制度执行，我们怎么做：;学习一下海尔集团的基本制度：;5、管理层会议或公司培训期间，手机须保持无声（震动）状态，每发出声音一次罚款20元；未经主持人同意接听电话者，每次罚款100元； 6、公司下发的文件，各部门、物业服务中心须在2日内传达到每个员工（以书面记录为准），如有违反，每次处罚经理100元； 7、领导说什么，必须先执行，杜绝一切顶撞言行，有不同意见以书面方式向上级或上级的上级申诉。 ;看到海尔集团的基本制度，你有何感想？;永不言败;请牢记我们的执行理念（背熟牢记）