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两大问题形成的总体原因分析 组织生命周期规律示意图 组织的发展有其共性存在，对共性的研究有助于我们理解问题和解决问题 导 读 两大问题及危害 原因分析 解决问题的 实施框架 解决两大问题的实施框架 针对导致两大问题的具体原因采取针对性的措施，以建立规范实用的制度体系为突破口，结合北大纵横管理咨询公司已有的项目经验和公司变革的一般理论，按照以下实施框架进行： 开展员工培训，树立员工对公司未来的信心，促进公司变革的进行； 基于公司的实际情况，建立较为完善和实用的管理制度体系； 确定公司组织结构、部门职责和岗位职责，规范员工的工作行为； 开展公司文化建设工作，树立积极、主动的工作意识； 适当改变公司目前中高层员工的薪酬结构，明确员工收入； 理顺公司目标分解体系，建立科学实用的考核体系并推动运行； 进行规范化的授权管理，明确、稳定公司各层级的责权定位（包括业务权、财务权和人事权） 谢谢大家！ 第 *页 北大纵横-浙江众安关键问题诊断 浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告 导 读 两大问题及危害 原因分析 解决问题的 实施框架 公司目前面临的第一大问题 人才流失、人心不稳 人才流失、人心不稳的危害 从个别上看，公司发展不会因为某个人的离开而停滞不前；但是从总体上看，人才流失、人心不稳的影响全面而深远的。 人才流失直接影响公司当期业务和管理工作的顺利推进，