卓有成效的管理者-读书会分享.pptVIP

卓有成效的管理者-开篇 做正确的事！ 把事情做正确！ 卓有成效是可以学会的！ 卓有成效的管理者-开篇 有效的决策 时间管理 卓有成效的贡献 要事优先 如何发挥人的长处 卓有成效的管理者-贡献 “贡献”在不同的场合有不同的含义，一般组织对其要求表现在以下三个方面： 直接成果。 强化组织存在的价值。 培养与开发明天所需要的人才。 卓有成效的管理者-贡献 我们是不是对团队成员提出这样的问题： 为便于你为公司作出贡献，你需要我做些什么贡献？ 需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？ 卓有成效的管理者-贡献 正确的人际关系： 互相沟通。 团队合作。 自我发展。 培养他人 。 有效的会议： 一定要明确会议的目的是什么，会议能够做出那些有效的贡献。 先说明会议的目的，设法让会议紧紧围绕着主题。 卓有成效的管理者-贡献 如何去做？ 且听下文分解 卓有成效的管理者-要事第一 时间管理专家为一群商学院学生讲课。他说：“我们来个小测验”，拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。时间管理专家反问：“真的？” 他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击 玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。但这一次学