创业公司成长的五个阶段.pptVIP

管理成长中的企业 成长的五个阶段 成长的阶段 “公司的发展遵循一个可预见的模式，而且它们存在的问题也有一个可预见的模式。如果你知道你的公司处于生命周期的哪个阶段，你就能判断哪些问题是正常的，哪些需要特别予以关注。” 成长的阶段 成长的阶段 成长的阶段 各个行业中创业家所面对的中心问题是随着公司规模的扩大，核心管理模式会从“自己亲自做”转变为“管理”经理人。 成长的阶段 当公司的发展从起初的缓慢成长变为快速成长时，人员、计划和系统等问题的重要性也在逐渐增加。必须在各个成长阶段之前提前获得这些资源，以备相应成长阶段的需要。 成长阶段 成长的阶段 创业家面临的中心问题 把管理模式从“自己亲自做”转变为“管理”经理人 人员、计划和系统的重要性增加 在每一个成长阶段之前获得必要的资源 领导能力和管理技能 环境 大多数企业面临的当前和预期环境是： 愈演愈烈的全球性竞争 变化越来越快的挑战 比以往任何时候都要复杂 环境（续） 环境（续） 把握知识突破所创造的价值的时间更 短了 机遇、竞争和市场的地区性扩散增加 了 决策者面临更为复杂的问题、更为模 糊的信息和更少的决策时间 目前的和预期的环境 目前的和预期的环境 构成因素 管理因素和阶段 无论是那个阶段，保持企业成长所必须具备的条件 沟通 财务管理 计划和目标设定 远景/方向/焦点 解决问题的能力 阶段