网络计划技术有案例.pptVIP

二、费用优化 费用优化又叫时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安 排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 成本 工期 直接费 间接费 C0 TC T0 TS O 总费用曲线 三、资源优化 资源优化一般在时标网络计划上进行，完成一项任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少，资源优化是使资源按时间的分布符合优化目标。 1、工期固定——资源均衡的优化 是指在工期不变的情况下，使资源分布尽可能均衡，即在资源需要量的动态曲线上，尽可能不出现短时期的高峰和低谷，力求每天的资源需要量接近于平均值。 2、资源有限——工期最短的优化 即在资源限量（单位时间内可供使用的某种资源的最大限量）一定的情况下，工期相对最短。 3.6 网络计划的控制 一、S型曲线比较法 二、香蕉型曲线比较法 0 t3 t1 t2 t4 t5 时 间 T △t1 △C3 △C4 △C1 △C2 △t2 △t3 完成数量（%） C1 D2 D1 D 100 C2 C 三、前峰线比较法 第4章 单位工程施工组织设计 4.1 单位工程施工组织设计 一、单位工程施工组织设计编制程序 二、单位工程施工组织设计编制依据 1、施工组织总设计 2、地质与气象资料 3、劳动力、施工机械的供应情况 4、材料、预制构件及半成品的供应情况 5、水电供应情况 6、工程相关资料 7、建设单位的要求 8、各阶段设备进场安装的时间 9、施工合同 10、建设单位可提供的条件等。 熟悉、审查施工图、调查研究 分层分段计算工程量 确定施工方案、施工方法、技术经济比较 编制施工进度计划 编制施工机具、设备 需要量计划 编制材料、构件、成品 需要量计划 编制劳动力 需要量计划 确定临时生产、生活设施 确定临时供水、供电、供热管线 编制施工准备工作计划 绘制施工平面图 计算技术经济指标 制订技术安全措施 审 定 4.2 单位工程施工组织设计的内容 1、工程组织机构一览表 2、工程概况 3、主要技术经济指标 4、工序搭接关系 5、主要部位施工方法 6、脚手架搭拆措施 7、水平与垂直运输措施 8、施工进度计划 9、施工现场平面布置图 10、现场水电布置图 12、材料预检计划 13、文明、质量、安全措施 14、季节性施工措施 15、计划节约措施 建设单位、施工单位、设计单位、建设地点、工程性质、用途和规模、工程造价、开竣工日期、建筑设计、结构设计、施工条件等。 编写方法： 1、按分部工程编写 2、按工种工程编写 3、按施工顺序编写 1、基本原则 2、布置内容：施工现场内已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物及其他设施；塔式起重机、施工电梯、井架、砼和砂浆搅拌机的位置；永久水准点的位置；风玫瑰；图例；围墙；临时道路；各种材料和构件的堆场位置；仓库及一切生产与生活的临时设施等。 4.3 工程实例分析 1、单位工程 2、分部工程 3、专项施工方案 补： 4.4 建筑工程竣工资料的整理 注：备案资料的分类，各企业略有差异， 建筑物特点不同，也有差异，供参考。 建筑工程分部工程划分: 1、地基与基础 2、主体结构 3、建筑装饰装修 4、建筑屋面 5、建筑给水排水及采暖 6、建筑电气 7、智能建筑 8、通风与空调 9、电梯 单位工程 9个分部工程 各子分部工程由若干个 分项工程组成 各分部工程由若干个 子分部组成 各分项工程由若干个 检验批组成 一、质量控制资料（建筑工程） 建设工程资料主要有三大块组成： 1、图纸会审、设计变更、洽商记录 2、工程定位测量、放线记录 3、原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告 4、施工试验报告及见证检验报告 （1）见证取样试验报告 （2）见证取样钢材焊接试验报告 （3）见证取样水泥试验报告 （4）见证取样砖试验报告 （5）见证取样防水材料试验报告 （6）见证取样砂、石检测报告 （7）混凝土试块报告及统计评定 （8）砂浆试块报告 1、钢材出厂合格证、出厂试验报告 2、焊接试验报告、焊条（剂）合格证 3、水泥出厂合格证和出厂试验报告 4、砖出厂合格证和出厂试验报告 5、防水材料合格证和出厂试验报告 5、隐蔽工程验收记录 基础分项；主体中的钢筋、混凝土、砌体；屋面分项 6、施工记录 7、预制构件、预拌混凝土合格证 预制构件出厂合格证、商品混凝土厂家资质和合格证等 8、地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 9、分项、分部工程质量验收记录 10、工程质量事故及事故调查处理资料 11、 新材料、新工艺施工记录 1、土壤试验记录 2、打（试）桩记录 3、主体实体检测报告 二