职业化素养提升-林俞丞-修改.pptVIP

* 视频 为什么，要有这么多的的电影执行力，我们发现老总经常讲“知道投资人力，公司员工不能做，大牌讲师如快餐”其实真正的跨国企业是不缺人才的，如戴尔，蕙扑，学院 福特的梦想，姜博士的梦想，咨询公司的局限，自助式的工具，身边的案例 各位总裁，你不是想持续发展呢，靠机制，如果你的企业是熟人文化，你是不是要换一个黄埔文化，如果你的企业没的原则，你是不是要建立一个原则，真正对事不对人的原则，如果你的企业没有培训人才的机制或是混乱的机制，你是不是需要一套成熟的机制，我靠诉大家万客每年要花费上千万在员工的培训呢，国内的咨询公司做一个培训体系不下100万。什么是真正能留下来的东西，一套体系，文化是可以留住的，所以各位老总，对你的企业负起责任吧，做企业是看长远，要有大智慧，而不是小聪明。所以我郑重地要求我们的总裁要肩负起打造黄埔部队的使命，都要订购我们一套我们的黄埔培训体系，这套体系在会场外面的价格是7。98，今天为了激励我们的会场上的朋友肓负起打造黄埔文化的重任，凡会场交5000元订金购买的朋友，我们让利10000,6.98万，会后请客户经理帮助客户订购黄埔。 * * * 这里得把种树的故事；有这样一 行动思维，买电视后， 是先看说明书，还是想开电视？，座位下放钱的故事 * 大雁的启示：当大雁南飞的时候，是什么能够让他更容易的飞达目的地？野狼捕食 影响圈和关注圈 我们有所抱怨担心 但丝毫不能控制的事 情境案例:公司小李的故事 在东方公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。按公司制度个人失误导致公司损失要罚款30%，公司按制度给予小李处罚，公司大多数人都为小李报怨。你是小李，你选择： 1、抱怨公司不公平，从此自暴自弃 2、感觉公司的制度有不合理之处，提出修正意见 3、检讨自身不足，再接再厉 4、和领导谈谈，征求领导意见，请求指导 5、其他 情境案例：马上就快到时间了、晚上8点你们还有课程，你正带领着一群学员坐一辆大客车赶往目的地，倒霉，当你驶上高架桥时，堵车了，老天爷又不识趣的下起了大雨，你心急如焚，经过侦察，你得知前方50米处有一个小岔路可以下高架桥，但你前面至少堵了2、30辆车，你怎么办？ 你选择 A:等待并给交警打电话 B:骂、抱怨，并向车上学员解释请求原谅 C:看看别人是不是有更好办法 D：和司机交涉，并威胁他不能按时到罚款 E：自己下去努力找出路 情境案例：你是某车间的管理人员，工作很忙，可偏偏你们集团生产部的人还很不识相，动不动就打乱你们的工作节奏要那些你认为无关紧要的资料，不马上给还不行，这帮人动不动就利用手中的考核权利考核你，简直烦死了。这不，这群没有执行力的家伙又要上个月的生产数据，明明上个月都已经给他了，自己就是不保存，随用随调，拿我们当保姆了啊。光是因为这些部门的事情就耽误了我们很多宝贵的生产时间，想想真是烦啊，别人不执行耽误了我们的执行了这责任算谁的啊 选择：遇到这种情况你怎么办？ A:继续抱怨 B:告状，找领导要求把他们这种情况考虑在考核中 C:忍了，不和小人一般见识 D:看看有没有积极的办法解决这个问题 E:和对方沟通，共同想办法解决 什么是100%自我负责？ 100%自我负责是只要参与的每一件事，只有我的责任，没有“我们的责任”，与环境无关，与他人无关，与条件无关。没有任何借口，只对生命负责，对结果负责 不要再当小媳妇 腐蚀责任的病毒 消极的想法——凡事均可变更好 手指向他人——我是一切的根源 提出烂问题——问有力量的问题 不 行 动——行动第一 第四章：主动进取——让自己变得卓越 从被动到主动 情境案例：上司是个强势而且善变的人，中层经理在老板面前总是有一种无力感，总觉得猜不透老板的真实想法。有时候感觉很多决策都在变，变得很快，没办法执行。说向东跑，你如果刚向东跑了五公里，马上领导就说：谁让你往东？不会灵活？往西！接着只好又向西。疲于奔命，不知如何是好。所以只能等等看，如果领导一催再催，就要发火了，