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2017年下半年培训计划 2017年下半年培训计划篇一 为了贯彻 一切以病人为中心 的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度 员工培训的新要求，现制定20XX年度培训计划如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。 一、年度培训计划的制定包括以下项目 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的形式; 4、培训的完成时间： 分周、分月份、分季度详细安排进度; 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 (一)培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则; 2、学以致用，讲求实效的原则; 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持： 分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓; 2、职能部门协同抓; 3、各专业科室具体抓。 (二)主管部门及分工 1、医务处： 负责临床医务人员的培训; 2、护理部： 负责临床护理人员的培训; 3、检验科： 负责检验人员的培训; 4、药剂科： 负责药剂人员的培训; 5、管理人员培训的主管内容及分工： 相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 (1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责; (2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责 (3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责; (4)全院的公共课程： 有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的具体方法 全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 (一)医疗人员培训 1、制定培训规划 (1)按照 卫生技术人员培训实施办法 的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。 (2)按照 住院医师规范化培训暂行办法 的要求，实行考核评估办法。 2、采取多渠道进行培训 (1)派往外院进行专业与专科进修。 (2)举办院内外专题讲座。 (3)实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。 (4)实行三级医师负责制，进行传帮带。 (5)支持职工参加专业对口的业余业务学习。 (四)工勤管理人员的培训 1、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 具体实施细则详见培训记录。 2017年下半年培训计划篇二 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面： 一是工艺技术知识的培训， 二是机械设备维护和保养知识的培训， 三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 IV IV