营销年中工作报告(6.13).pptVIP

年中工作会报告（ 营 销 ） 上半年工作总结—经营数据上半年承保标保 上半年工作总结—经营数据1-5月人力走势 上半年工作总结—经营数据1-5月实动人力走势 上半年工作总结—经营数据5月底持证人力状况 上半年工作总结—经营数据1-5月各月人均产能 上半年工作总结—经营数据1-5月各月件均保费 上半年工作总结—经营数据1-5月各月人均件数 上半年工作总结—经营数据1-5月各月破零率 上半年工作总结—经营数据1-5月各营销服务部业绩贡献 不要拿维持条件作为标准营业组的评价标准，应该以该业务主管能否在可达成的有效架构内利益最大化作为确立标准营业部组的建设标准 2004年下半年经营目标 分公司下半年业绩目标 我们共同的观念 真正的专业来自于对市场、对客户、对销售队伍充分认知和了解；来自于在不同阶段、不同区域有针对性地满足市场、客户和销售队伍需求；来自于有效地提升市场权力，提高销售队伍专业技能与竞争力。 让我们扪心自问这些基础管理动作都务实地坚持了吗? 主管早会 主管迎早 开单恭贺 考勤追踪 晨会音乐 以周经营为目标的主管例会 适时海报 AS衔接标准 标准一： 1、个人月均FYC≥1500元； 2、个人月均件数3件。 标准二： 1、个人月均FYC≥500元； 2、个人月均件数2件； 3、直辖组人数5人。 SS衔接标准 标准： 1、个人月均FYC≥500元； 2、个人月均件数2件； 3、直辖组月均FYC≥2500元； 4、直辖组人数5人。 UM衔接标准 标准： 所辖破零人力≥10人 我们共同的观念 “企业家就是在飞速行驶的汽车上换车轮的人”（GE.韦尔奇) 不仅要会短跑，而且要会长跑，更要以短跑的速度跑长跑 下半年具体工作内容—业务推动重分在下半年达成目标最重要的选择 下半年具体工作内容—业务推动各营销服务部在下半年达成目标最重要的选择 下半年具体工作内容—业务推动各营销服务部在下半年达成目标最重要的选择 下半年具体工作内容—业务推动各营销服务部在下半年达成目标最重要的选择 下半年具体工作内容—业务推动各营销服务部在下半年达成目标最重要的选择 下半年具体工作内容—业务推动重分的结论 下半年具体工作内容—业务推动重分达成下半年任务目标最关键的推动 下半年具体工作内容—业务推动七八联动“东方红三号”增员推动方案 下半年具体工作内容—业务推动七八联动“东方红三号”增员推动方案 下半年具体工作内容—业务推动七八联动“东方红三号”增员推动方案 下半年具体工作内容—业务推动七八联动“东方红三号”增员推动方案 选择一:在现有实动人力基础上,增加人均产能 3,315 4,702 300000 64 合川 3,287 4,777 150000 31 长寿 4,082 5,128 200000 39 涪陵 3,858 5,668 280000 49 永川 3,662 5,328 260000 49 南岸 5,070 6,757 250000 37 江北 5,274 7,292 280000 38 渝中 1至5月人均产能 下半年人均产能 下半年月均平台 1至5月活动人力 　 选择一:在现有实动人力基础上,增加人均产能 3,711 7,500 150000 20 杨家坪 2,949 7,273 200000 28 沙坪坝 3,094 10,169 200000 20 渝北 5,850 7,397 180000 24 铜梁 4,489 4,737 450000 95 万州 3,397 4,412 300000 68 江津 3,421 4,505 200000 44 綦江 3,525 5,769 180000 31 巴南 1至5月人均产能 下半年人均产能 下半年月均平台 1至5月活动人力 　 选择二:在现有人均产能基础上,增加活动人力 90 300000 3,315 合川 46 150000 3,287 长寿 49 200000 4,082 涪陵 73 280000 3,858 永川 71 260000 3,662 南岸 49 250000 5,070 江北 53 280000 5,274 渝中 活动人力 下半年月均平台 人均产能 　 40 150000 3,711 杨家坪 68 200000 2,949 沙坪坝 65 200000 3,094 渝北 31 180000 5,850 铜梁 100 450000 4,489 万州 88 300000 3,397 江津 58 200000 3,42