董事会年度总结报告(日企).pptVIP

株主会決議 董事会決議 * * * * * * 1、 ①10年/12月～11年8月 ②10年/12月～11年6月 ③10年/12月～11年6月 ④10年/12月～11年4月 ⑤10年/12月～11年4月 2、　 ①11年/1月～11/8月 ②11年/1月～毎月実施 ③10年/12月検討→11年1月実施 ④10年/12月～毎月実施 3、 ①10年/12月検討→11年1月実施 ②新機種スタート際 ③量産４ヶ月目に完了 4、 ①10年/12月～ 11年/2月 ②11年/2月～毎月実施 5、 ①10年/12月～ ②11年/1月～毎月実施 1?工程内不良低減 ①ＢＱ活動充実化、10年ワースト5大不良改善継続推進 ②作業標準化 ③各工程作業手順標準化 ④不良品修正ルール強化 ⑤代替作業際のルール標準化 2、生産效率改善 ①一個流し展開完了 ②ライン編成見直し ③部品投入ルール改善 ④作業方法、条件、プロセス、工具、設備改善 3、新機種2HC/2AZ/2KC管理 ①新機種作業プロセス見直し ②作業、品質基準においての事前教育及び量産においての再教育 ③新機種の基準工数、実工数測定と工程再配分 4、多能工訓練管理 ①要員技能審査 ②多能訓練計画作成及び実施 5、職場環境改善 ①部門内に意見箱設置（改善提案） ②每月要員交流会開催 日程 推進内容 ①誤組、漏組み改善効果低い ②低編成率、ロス時間過多、生産タクト管理不足 ③新機種の生産效率及び品質が低い ④多能工不足 ⑤要員定着不安定 ①工程内不良低減 ②生産效率改善 ③新機種2HC/2AZ/2KC管理 ④多能工訓練管理 ⑤職場環境改善 現状課題 重点項目 【保税区?加工区】 縫製 重点目標　８期の取組み（Ｃ?Ｄ領域） ①?入社時 　?1月～12月 　 ?6月～9月 ②?1月～12月 　?7月、8月 ③?1月～12月 　?1月～12月 ④3月、6月、9月、12月 ⑤１月～6月 ①?安全教育強化及び改善推進 　?現場問題点の指摘及び改善 ?消防知識講習会の推進 ②?運転手安全教育の継続推進 　 ?交通安全知識講習会 ③?TCサークル活動２回/年推進 　 ?TC組長のスキルUP教育推進 ④ISO14001内部審査チェック表作成推進 ⑤食堂運営委員会の活性化、各種表彰制度の 見直し 日程 推進内容 ①?安全器具取り扱い方法の標準化遅れ 　 ?消防設備指定置き場の環境整備?安全通路確保不徹底 ②交通事故数:3件 ③TC組長の推進スキル不足 ④内部審査の不備 ⑤従業員意識調査結果は不満大 ①社員安全意識の向上 ②交通事故の発生0件 ③TC活動の強化推進 ④ISO14001環境管理体系の強化推進 ⑤活性化に向けた職場環境の整備 現状課題 重点項目 【保税区?加工区】 重点目標　８期の取組み（Ｍ領域） ?2010年12月～2011年2月 ?1月～3月 ?2010年12月～2011年2月 ?1月～5月 ?1月～5月 ?1月～12月 ?1月 ?3月 ?1月 ?2月 ?3月 ?8月 ①?年間要員採用計画の作成及び実施 ?面接評価基準の作成 ②?年間教育·訓練の計画作成、実施 ?職務別技能レベル及び評価制度の原稿作成 ?内部講師の受講奨励制度作成 ?品質教育の研修 ③?CO2現状使用量の把握 　 ?削減方法の具体化及び実施 ④?賃金制度の社内整合 　 ?一年別賃金額の決定 　 ?新賃金体系適用 　 ?新評価制度実施 ①人材確保困難、一年未満要員の定着率が低い ②一部社員の教育意識が薄く、訓練に対する支持率が低い ③社員意識の定着が遅れている ④現行基準不明確、メリハリに欠ける ①優秀な人材の効果的採用活動実施 ②合理的教育·訓練計画の再展開 ③CG管理実施 ④賃金体系?評価制度の見直し 日程 推進内容 現状課題 重点項目 【保税区?加工区】 重点目標　８期の取組み（Ｍ領域） 重点項目 現状課題 労、操、設計算方法の徹底掌握及び実行 労操設計算方法の認識不足（例：直接要員と間接要員の振り分け、加工区と保税区の共通要員の計算方法） 推進内容 日程 ①本社より労操設の計算方法の指導 （2010年度本社の計算方法の下に推進して、問題があれば、本社と連絡を取ること、或は広州TSへ直接見習いに行くこと） ②寧波TSの労操設の計算方法整合（要員、費用、共通費用の振り分け基準） ③製造部の組織構造をベースにした工数のフィードバック表の作成 ④製造部においての毎月工数フィードバック表の提出及び検証 ⑤2011年度期初の予算に基いて、労操設を計算（2011年度の基準労操設費用） ⑥2011年5月より毎月本社の計算方法で実績労操設費用を計算し、標