工厂产能规划-绝对的实用规划指导教材.pptVIP

產能規划 產能規划 1.何謂產能? 生產單位所能承擔負荷的上限. 產能規划 2.產能規划基本首要問題: a, 需要多大之產能; b, 需要生產何种產品型態; c, 何時需要這些產能. 產能規划 3.產能規划基本需求要素: a,預測產能目標; b,標准產品制造流程; c,量測標准工時; d,生產線平衡,人力排站; e,人力及設備需求; f,規划厂房布置(最佳生產動線). 產能規划 4.產能規划需考慮哪些因素: a,設施因素-廠址,環境空間,布置動線,電力能源; b,產品因素-RD設計能力; c,生產過程因素-制程能力,品質不合標准; d,人為因素-員工技能及訓練,人力出席狀況; e,生產因素-排程問題,材料供應問題; f,外部因素-安全規定,法令限制. 產能規划 5.產能效率,產能利用率 a, 效率 效率= b,利用率 利用率= 產能規划 A,設計產能:沒有任何因素,能達到的最大產能; B,有效產能:因多樣產品組合,生產排程換線,機器保養等時間,所能達到的最大產能; C,實際產能:因設備故障,材料等待,制程問題等,實際產出最大產能. 產能規划試題 1.產能規划基本首要的問題有哪些? 2.產能規划基本需求要素有哪些? 3.假設中山國碁生產modem,規划設計產能400k/月,有效產能為:380k/月,實際生產產能為300K/月,請問效率是多少?利用率是多少? 產能規划試題 4.假設中山國碁生產modem,一條生產組裝線標准配置人力=10人,C/T=20Sec,日班和夜班工作小時數(10hr),若產能設計為600K/月,30天都正常出勤,請問須要設計几條生產組裝線,及多少總人力才能滿足600K/月產能? * * 講師:GJ_DU 實際產能 有效產能 實際產能 設計產能 產能分析 標準產能的計算 標准產能＝ 生產時間 或 生產時間 流水線節拍 瓶頸點標準工作時間 實際產能的計算 實際產能 = 標準產能*K1*K2*K3 K1 ----工時利用率 K1 = 標準工時／實際工時 此兩种工時是對應瓶頸點工時. K2 合格品率 K3 可用生產時間率 K3 = 可用生產時間 生產時間 平衡率＝ 總工時 瓶頸點工時＊工作輾數