工程项目风险管理2.pptVIP

2．工程项目风险识别 ——寻求那双神明的慧眼 成果——列出风险清单 风险识别的原则： 由简及繁，由繁至简； 严格界定风险内涵，确定风险因素之间的相关性； 先怀疑后排除； 排除与确认并重； 必要时，通过实验论证——技术方面。 风险识别的特点： 个别性 主观性 复杂性 不确定性 工程风险识别的工作程序 收集数据或信息 项目自然与社会环境方面数据资料； 类似工程资料； 设计施工文件； 分析不确定性 建设阶段； 项目目标； 各个子项； 项目环境； 确定风险事件，并归纳分类 编制风险分析报告 已识别的风险——清单； 潜在风险——多为主观判断； 风险征兆。 工程风险识别的动态过程 识别开始 风险因素分解 是否深入分析？ 识别风险因素、风险事件及后果 建立初始风险清单 是否扩展分析范围？ 建立风险清单 识别结束 否 是 是 否 专家调查法：有会议和问卷调查两种方式，各有利弊。风险管理者应正确对待个别专家的个别意见。 财务报表法：将报表与预测预算相结合，有助于确定一个项目可能遭受那些损失以及在哪些情况下遭受这些损失。 流程图法：将生产活动按步骤组成流程图，将每一个步骤中潜在的风险列出，可使决策者得到清晰的总体印象。识别结果较为粗略。 初始清单法（核查表法）：将普遍情况应用于具体项目，以避免遗漏。反映普遍情况的初始清单源自两个途径：一是保险公司或风险管理学会公布的潜在损失一览表（我国尚没有）；二是基