工管1班期中考核作业《跑路老板》.pptVIP

启示四：危机管理 首先，民营企业要从本次跑路潮中，学好危机管理这一课。中小企业必须从强化风险预警，如果企业领导内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的——处理危机思维也会不一样。比如在这场危机中，不少温州老板都选择了“跑路”这样的下策，不能不说危机处理的水平太低。 古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对机！ 启示五：声誉管理 近年来，在资本的驱动压力下，中国企业越来越重视规模、利润，却忽略了道德和法律的约束。与企业相关或由企业直接造成的各种社会问题层出不穷，如各种问题产品、环境污染、矿难、非法集资、偷税漏税等，这不，又添了一个“三十六计走为上”的“跑路潮”。 启示六：坚守阵地与商业伦理 有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！ 遗憾的是，现实的故事中，老板看到野猪要来，也跑路了！目前龙头企业、著名品牌也在违反商业伦理，做出短视的行为，企业家如果连最基本的“坚守阵地”都做不