第五章配货作业.ppt

四、配装管理 配装的方法 车辆运载特性 吨位利用率指标： 吨位满载率=实际完成周转量/在运行承载质量 配送运输车辆的吨位利用率尽量保持在80%-100%，但是不能超过100%，以免造成车辆损坏。 四、配装管理 一般来讲，车辆的配装按照运载特性，遵从以上原则， 尽可能的提高满载率，具体方法有： 1）研究各类车厢的装载标准，不同货物和不同包装提及的合理装载顺序，努力提高装载技术和操作水平，力求装足车辆核定吨位； 2）根据客户所需的货物品种和数量，调配适宜的车形承运，要求配送中心保持合理的车型结构； 3）凡是可以拼装的尽可能拼装，注意做好不同客户货物的标记工作，以防差错。 四、配装管理 配装的方法 对于重质货物来讲，不管如何拼装基本都能够达到100%的满载率，在配装过程中比较困难的是如何将重质货物和轻质货物混装或者将不同规格包装的轻质货物混装，以达到容积和载重量都得到充分利用。 需要指出的是，要使车辆的配装合理，应该在订单生成和分拣、包装时就有所安排，配送中心通过建立一定的模型并按照模型编写出软件，利用软件进行配载的计算，可以取得良好的效果。 ★补充阅读――华联配送中心的配送作业 ★案例分析――某卷烟配送中心的配装作业 ★关键概念 配货作业：指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到发货准备区，待装车后发送。 配装：按存货客户的指令，根据目的地、发货数量、线路等对待发货的物品进行配车并装车的活动。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第五章 配货作业 ——多客户、多品种、少批量的“整合” ★学习目标 ★物流聚集 ★主要内容 ★案例分析 ★关键概念 ★基本训练 ★知识应用 ★情景实训 ★学习目标 知识目标 1．能理解配货作业的概念，熟悉配货作业的流程和配装原则； 2．能掌握印贴标签、分货集中、配货检查、捆包与包装、配装的方法； 3．能阐述发货准备区分区管理的方法； 技能目标 1．会按照客户订单和配送中心设备，合理设计标签内容和选择分货的方式； 2．会根据实情有效管理发货准备区； 3．会合理组织配载； 职业能力目标 1．培养完成配货作业的方法能力与社会能力； 2．树立柔性化的服务理念。 ★物流聚焦 成功利器——沃尔玛的高效配货系统 沃尔玛1969年在美国建立起第一个配送中心，现在这个中心为4个州32家商场配送。沃尔玛在2000年仅配货系统就投资达1600亿美元，在美国利用自己的配货系统，为连锁商场配送商品。沃尔玛的企业理念是：“最低的成本，提供最高质量的服务”。配货系统根据商店和顾客的需求，及时的提供货物和最迅速的服务，整个供应链“无缝”链接，顺畅运转，顾客无论在商场需要什么商品，都可以得到补充和满足。 总而言之，沃尔玛的配货系统是高效的、合理的、低成本而且服务水平高。这种高效率的运营，我们要如何来仿效呢？配货系统的方法和流程又是怎么样运转的呢？对于配货作业区应该如何来设计和管理呢？本章将解决这些问题。 ★主要内容 第一节 配货作业流程 第二节 配货作业管理 第一节 配货作业流程 配货作业（Assorting）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到发货准备区，待装车后发送。 配货主要包括分货和配装两个方面：分货是指根据出货单上的内容说明，按照出货的优先顺序、储位区域号、配送车辆趟次号、门店、先进先出等出货原则和方法，把需要出货的商品整理出来，经复核人确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车的工作。配装是指集中不同客户的配送货物，进行搭配装载，以充分利用运能、运力的工作。 配货作业是配送中心区别于传统仓储作业的明显特征。配送中心作为顺应市场经济发展而产生的新型流通组织，虽然也从事传统储存业的基本业务，但由于增加了配货业务，极大地增强了其自身的灵活性、竞争力和生存力。变进货储存为按需要组货，变单纯的发货为配组送货，提高了仓库利用率，增加了车辆配载率，使空置、闲置的资源得到了全面的利用。 配货作业流程 运至发货准备区 堆码 配货信息处理 配载装车 配货信息记录 印 贴 标 签 货 物 分 类 出 货 检 查 捆 包 包 装 一、印贴标签 一般标签都是附着在物品的外部或附着在物品包装容器的外部，用来说明物品的材料构成，产地，重量，生产日期，质量保证期，产地，厂家联系方式，产品标准号，条形码，相关的许可证，使用方法