领导·管理·执行力(中层管理培训教案20170323).pptxVIP

编辑：滕国章 2017年3月23日 ;一、;1、关于领导的内涵（1）;1、关于领导的内涵（2）;1、关于领导的内涵（3）;　 领导，是一种影响力； 　　 领导，是一个行为过程。;　 分析问题、制定战略、组织团队、 文化建设、人才储备、有效激励。;3、关于领导用人;4、卓越领导人影响他人的三种特质;5、领导力的六项特质（1）;学习力，是领导人管理创新的成长能力； 　感召力，表现为领导人的人心所向的能力 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力； 　组织力，即领导人选贤任能的能力； 　教导力，是领导人带队育人的能力； 　执行力，表现为领导人的工作能力。 　;7、领导力的五项工作重心;8、领导力的基础（信誉与人格魅力）;二、关于管理;1、 什么叫管理？;2、 管理五大基本职能……;3、 管理七大基本要素;4、 管理的本质是什么?;管理是自我修练的舞台，是对自己品格的检验。 管理是共同进步，是帮助自己、帮助同事实现自己的价值。 管理，是集众人的力量， 成就众人之事。; 管理，是一门科学，是一种心态，是一种心得、体会和感悟; 或是对人性的透彻了解，是一种境界。;五行相生： 土生金，金生水，水生木，木生火，火生土。 五行相克： 金断木，木固土，土掩水，水灭火，火锻金。 每一个员工都是公司宝贵的资源，正如五行中的每一种元素：用得好，则对公司产生正效益，用的不对，就会对公司带来负责影响。;没有人愿意被控制，但人人都愿意被帮助。 因此把管理视为服务，帮助员工进步；员工进步了，企业也就进步了，管理者的价值也就得以体现！; 监督只是形式， 培训、指导、进步，才是实质！;管理，不仅仅是指挥别人工作，更重要的是带领大家工作；以身作则，率先垂范，永远是管理者的基本风格。 每个人都要有自我管理的计划，管理者还要承担着帮助下级做好自我管理的任务。;管理，强调结果；但应把具体工作放在过程的指导方面； 没有过程的严格控制，就不可能有最终的良好结果！;管理，讲究理性，讲究责任到位；但更讲究感情，讲究对人的真心关怀，讲究将扶人于即??的仗义，讲究用集体的力量帮助个人渡过难关！;没有规矩，不成方圆。 管理，不是靠个人的随意；制度是众人的契约，是众人对集体的承诺！;在利益面前，要考虑别人 在得失面前，应顾全大局;1、尊敬员工，在员工向你提出意见的时候，你要进行认真考虑； 2、与员工保持良性沟通，帮助员工提高自身素质； 3、学会鼓励员工，对于优秀的员工给与奖励； 4、果断、客观，要有决断力； 5、要有激情和充沛的精力，用正能量影响和带动自己的员工。;1; 17、关于 PDCA;三、领导管理;领导是艺术，管理是科学； 领导是直觉，管理是理性； 领导是正确地定事，管理是正确地做事； 领导关注的是变革（创新），管理讲的是秩序； 领导是对人，管理是对事（或对人财物的分配）； 领导带头，管理落实； 领导做决策，管理做执行。;1）领导主导； 2）目标引导； 3）人才兴业； 4）人格吸引； 5）团队合作； 6）制度制约。;对上级： 遵守组织原则，维护上级权威；领会上级精神，回应上级要求；了解上级风格，适应上级习惯；大事请示报告，小事独当一面；熟悉工作业务，当好参谋助手；创造工作业绩，赢得领导支持。 对下级： 目标激励（工作目标是方向和动力，成长和进步是个人职业生涯的目标）、形象激励（公平、民主、正派、关心、基层、雪中送炭、锦上添花）、信任激励、感情激励、精神激励、物质激励、机会激励（参与领导工作、晋升、学习成长、赚钱）、教育激励;1）正副职的关系定位： 副职是正职的助手，是领导与被领导、分工与合作、集中与民主的关系； 2）正副职的行为规范： 正职要：统揽不包揽、善谈不空谈， 敢断不武断、大度不失度。 副职要：揽事不争权、务实不务虚； 干事不误事、敢为不乱为。;1）团队是社会分工和人性的需要，尊重人性需求并组织分工明确才可以达到组织整体功能的最大化； 2）团队中要有众望所归的领袖（灵魂）人物和共同的目标（榜样）为导向（标杆）； 3）在团队中利益的分配可以不平均但要平衡，利益的均衡是团结的基础； 4）团队合作就要在团队中形成良好的工作氛围： ;7、领导管理层级与素质技能; 8、管理者和领导者的工作重点;9、 管理者和领导者的工作方法;四、中层管理的10“力”;执行力是中层管理人员必备的能力，也是最容易出现问题的。中层管理人员在执行力方面的表现一般可分为如下三个方面： 一是必须具有自己本职工作方面的执行力； 二是对所领导的团队的执行力的管理能力。 三是不仅要培养的提升管理者自身的个人执行力外，还要时刻注意激发员工的工作激情，使整个团队都