中化建集团重组框架 - 0603.ppt

1 中国化工建设总公司重组方案框架 目 录 重组背景 重组目标 主要内容 重组方案的主要考虑 今年工作重点 时间安排 重组背景 环境分析 现状分析 发展面临的主要问题 重组的必要性 环境变化 三大变化： 由部部属专业化外贸公司发展成为业务涉及多种领域的多元化企业集团。 由体现政府职能的出口创汇转变为以追求赢利为目的的自身发展。 由原来的分块管理转变为在国资委领导下的统一管理 公司现状分析—业务 三大主体业务，自成格局： 化工品进出口：进出口总额3.78亿美元/年(总部1.08亿美元/年) 国际工程承包：签约额4237万美元/年,执行1882万美元/年 技术设备引进及国际招标：签约额3.05亿美元/年,执行1.84亿美元/年 在科研、生产、贸易等领域的多元化发展 25家布局合理的子公司：进出口总额2.7亿美元/年 主要生产单位：销售收入逾13亿元/年（不含苏化） 科研院所：无机化学品（水处理剂）和涂料、颜料的研发能力居全国领先地位（销售收入1.22亿元） 公司现状分析—管理 组织结构 - 综合性母子公司结构，总部兼有管理和经 营的综合职能 决策体系 - 形成了公司经理层、执委会、总经理办公 会三个层面的决策机制 激励机制 - 以岗定薪，以业绩为主要内容的考核和激 励体系 基础管理 - 具有较健全的公司内部管理制度 公司现状分析—财务 资产规模 - 27亿的总资产