创新管理的研究与探析.pdfVIP

糸瞧差舛l枝 2007年第6期 创新管理的研究与探析 翟金柱 (新汶矿业集团公司孙村煤矿，山东新泰 271219) 摘 要 管理的实质都可归纳为创新。管理创新有着多方面的内在动因与外部动因。创新有丰富的含义，主要可归纳为：开 发新事物的过程、采用新事物的过程、新事物本身。管理创新包括了多方面的内容，其中最重要的是技术创新、制度创新、组 织创新。 关键词 管理 创新 技术创新 产品创新 制度创新 所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有 创新。 效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本 1．3 从社会发展的大趋势来看管理 组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活 当人类社会即将跨入2l世纪的时候，管理者已经不能 动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。 把自己的目光仅仅局限于有效的整合稀缺的资源，而更应当 关注“可持续发展”问题。联合国环境发展委员会在《我们共 1管理的实质在于创新 同的未来》中提出，可持续发展是指“既满足当代人的需要， 传统关于管理的理论认为管理就是通过计划、组织、人 又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”这必须 事、指挥、控制诸种职能的发挥，保证社会组织按预定的方面 依赖管理创新才能做到：既有适度的经济发展，又不断开辟 和规则运行。这样的说法有着明显的局限性，因为没有把管 新的资源；保护好人类自下而上环境，维护生态平衡；实行公 理的真正本质一创新一突显出来。所谓创新，其涵义包括了 平合理的分配，满足就业和生活的基本要求；推进科技进步 几方面的内容：开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、 和对危险的有效控制。 新事物的本身。 2 管理创新的内容 1．1 从资源整合的角度来看管理 任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以 管理创新包括几方面的内容：(1)提出一种新的运行思 分为两大类：程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是 路并加以有效实施；(2)创设一种新的组织机构，并使之有效 后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都要依靠管理主体发 运转；(3)发明或引进一项新的技术，并使之付诸实践；(4)创 挥创造性并付诸实践。表面上看去，对于程序性问题，管理 立或引进一项新的制度；(5)设计一种新的管理方式。所以， 主体只要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源，便可 管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、 达到预定的目标。但是如果从程序的产生和变迁的全过程 管理方式创新等诸方面的创新。这些相互之间又紧密联系。 来观察分析，任何现在的程序都是以往无数创新成果的累积 2．1 技术创新 而成，任何现在程序又都是未来创新的起点。至于非程序性 包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括 问题，对管理主体而言，没有既有的程序可供参照，必须依靠 了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术 自己的创造性，去发现并实施配置资源的全新方案和途径， 成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研 才能达到预定目标，其妥善解决只能依赖管理创新。 究和市场推广的全过程。 1．2 从社会系统运行来看管理 2．2 产品创新 任何社会系统(社会组织)都是由若干子系统(或要素) 主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要 构成的动态、开放的非平衡系统。所谓动态，指系统内部的