第一章人力资源规划(4级).ppt

* 1、在信息的采集方法中，调查人员到现场对调查对象的 行为、言论、反应、感受等进行观察、调查记录，收集其 有关资料的方法属于( )。助理师 (A)行为记录法 (B)会议调查询问法 (C)直接观察法 (D)当面调查询问法 2、在企业人员计划的制定过程中，确定计划期内人员补充 需求量不必考虑的因素是( )。助理师 (A)计划期内人员总需求量 (B)计划期期初员工的总人数 (C)报告期期末员工总人数 (D)计划期内自然减员总人数 ———— 练习题———— C B * 3、( )是指在企业内外部环境和条件变化的情况下， 通过对企业组织结构的诊断，发现组织机构和部门结构现存 的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方 法和期限等内容所制定的行动方案。助师 (A)劳动组织调整发展计划 (B)组织结构的调整变革计划 (C)劳动定员定额提高计划 (D)员工开发与制度建设规划 4、( )不属于组织信息调研的具体要求。助师 (A)准确性 (B)系统性 (C)全面性 (D)经济性 ———— 练习题———— B C * 5、组织信息调研结果处理阶段包含的两个步骤是( ) (A)明确调研目标 (B)设计调查表格 (C)确定抽样方法 (D)整理分析调查资料 (E)写出调研报告 6、调研报告必须坚持真实、完整和客观的原则，在撰写调 研报告时主要应注意的要点是( )。助师 (A)符合调研者的意愿 (B)调查研究资料的来源 (C)调研报告的学术性 (D)调查对象的基本情况 (E)对资料进行统计分析的方法 ———— 练习题———— BD BDE * 7、组织一词，从不同的角度可以有不同的定义。对物和财 的组织，一般称为技术组织，包括( )。助师 (A)竞争性营利组织 (B)经济与文化组织 (C)物质形态的组织 (D)价值形态的组织 (E)竞争性非营利组织 8、在正式调研阶段，调研人员要确定如何获取有关情况、 信息、情报和资料的手段与具体方法，并要整理分析调查资 料和写出调研报告。( ) ———— 练习题———— CD ? * 9、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管 理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资 项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组 成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公 司所采用的组织结构是( )。管理师 (A)事业部制 (B)直线制 (C)直线职能制 (D)矩阵制 ———— 练习题———— D * 10、关于计量模型分析法，说法正确的是( )。 (A)属于人员需求分析方法中的计算机模拟法 (B)用预测的需求量与供给量的差额来说明组织人力的短缺 或过剩 (C)它是根据数学中的显著性模型构建原理对人力资源进行 预测的方法 (D)首先要确定劳动力的数量和构成关系最大的一种因素， 一般是时间因素 ———— 练习题———— B * 11、人力资源规划( )。 (A)可充分利用现有的人力资源 (B)能够预测组织中潜在的人员过剩或人力不足 (C)可充分满足每一个员工的个人职业发展需求 (D)能减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 (E)能得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力 的人员 ———— 练习题———— ABCDE * 祝大家 马上成功 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 组织结构的选择 * 1、以工作和任务为中心来设计组织结构： 表现为直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计组织结构： 表现为事业部制和模拟分权制 3、以关系为中心来设计组织结构 表现为契约制 组织结构设计的不同模式 * 注意充分发挥企业内部三个系统： 指挥计划系统 沟通联络系统 检查反馈系统 企业组织机构的设置 * 企业组织结构设置时， 注意调整好四个层面 决策层 管 理 层 执 行 层 操 作 层 * 几种常见的组织结构辨析： 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、契约制五种组织结构的各自特点、有缺点和适用范围 掌握分公司