第一章生产运作管理概述.ppt

* Oracle公司 客户服务器软件 供应链管理 微软公司 计算机网络 电子企业 哈默 基本变化图 业务流程再造 格劳亚特 约束优化理论 同步制造 梅奥 工作活动的抽样分析 霍桑试验 福特、甘特 活动规划表 流水装配线 吉尔布雷斯夫妇 动作研究 工业心理学 ISO组织 大野耐一、戴明、朱兰 丹齐兹 罗米格 泰勒 代表人物 ISO9000、国家质量奖、价值工程 看板管理、CAD、机器人 MRP、项目管理 线性规划、模拟、排队论 控制图与抽样检验 时间研究、工作研究 工具 全面质量管理 JIT、TQC、工厂自动化 计算机的使用 运筹学的发展 统计质量管理 科学管理 概念 20世纪90年代 20世纪80年代 20世纪70年代 20世纪40－60年代 20世纪30年代 20世纪10年代 年代 生产与运作管理的发展简史 * 1、生产运作管理涵盖的范围越来越大。 2、市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战。 3、信息技术已成为生产运作管理的重要手段。 4、全球化——“全球生产运作管理”。 5、跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟。 二、现代生产运作管理的新特征 * 小结:思考题:6 * 第二章 设施选址 第一节 设施选址决策 第二节 设施选址的评价方法 * 第一节 设施选址决策 一、设施选址决策的特点 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)目标 潜在利润最大化 (三)选择 1.扩张现有设施 2.增加新地点 3.搬迁 * (四)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 * 二、设施选址决策要考虑的因素 （一）经济因素 1 、交通运输条件及费用; 2 、接近原料或材料产地； 3 、接近消费市场或顾客； 4 、劳动力可获性、费用及质量； 5、 能源可获性及费用； 6、 供应商 （二）其它因素 1、政治因素 2、社会因素 3、地理因素 * 三、选址的一般步骤 （一）选择某一地区 1、城市设厂 2、农村设厂 3、城郊设厂 （二）选择适当地点 1、考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 2、整理场地环境的费用 3、职工生活方便 * 第二节 设施选址的评价方法  一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: 1200 2000 250 110万 C 1200 2000 450 60万 B 1200 2000 750 30万 A 预计 销售价格 预测销量 单位 变动成本 固定成本 方案 * [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 LB = 1200*2000- 1500000 = 900000 * 二、评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 * [例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。 800 900 840 1100 合 计 220 80 200 100 140 30 30 250 90 200 120 160 40 40 200 80 220 120 160 30 30 300 100 250 150 200 50 50