建立以经济价值为基础业绩衡量标准.docVIP

建立以经济价值为基础业绩衡量标准随着我国市场经济的不断发展，传统的业绩衡量标准已不能满足价值管理的要求。传统的业绩衡量指标体系存在不少缺陷，如：产量和市场份额指标无法提供财务业绩方面的信息，在亏损的情况下还可能因增加产量和市场份额而损及企业价值；产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等；会计净利润、每股收益指标只注重账面利润，忽视了资金成本，因此都有可能损害企业价值。 现代企业财务管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线的职工中，又与企业资本投资提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高的收益的目标相一致，从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。要进行价值管理，企业应根据自身的财务战略目标、业绩标准的要求，层层分解，落实责任，形成一个条理清晰的财务组织模式，并对各个组织层次的部门、人员设定业绩标准、考核要求、薪酬与福利等。而具体的业绩标准是每个部门乃至每个员工的工作指挥棒，直接影响到企业各层次整个运作过程及结果，如何设立业绩衡量标准是企业价值管理的关键点。 价值管理要求将管理中心转向经济利润指标，因此价值管理下，企业应设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系，作为管理层为实现战略目标而应当实现的指标。那么，如何建立以价值为基础的系