铜陵清泉矿业有限责任公司战略转型研究.pdfVIP

铜陵清泉矿业有限责任公司战略转型研究 攘 要 本文以一个小企业～铜陵清泉矿业商限责任公司为例，从其发展历史、现 状、特点窝竞◇瞧力天手避行金韭战黪势辑，运曩溪代战蝰理论粒玲篷链毽论， 精合行业和公闭实际情况，对公司目前发展中存在黝闽题进行了深入分析，援 出了该公司发腿停滞、无竞争优势等问题产生的深屡次原因。本文认为，造成 目前问题的主滕原因是公诩在我国矿般发展新时期，外部环境发生了巨大变 纯，公司磊莠笈震酸略_遭予绦守，没鸯瓤佳发震瓤遴：辩在蒙瓣供痤藏臻方瓣 没有及时开拓，实行企业詹向一体化战略。为解决游些问题，本文认为公司废 迅速对外部环境做出反应，制定新的企她发展战略，澈于创新和筒一定的风险。 魏戴，公司要棚应进行调熬众业组织形式、建立颓糗裁_秘售患喾毽平台、提麓 整会瘫井资源熊力等一系列：金韭剖薪潞韵，发挥公蠲沈较优势，阻提舞公裁豹 竞争力，为公司在未来市场宽争中获得觉争优势做出有效的战略转型。本文谯 分析了公司外部环境和内部条件的基础上，制定了余司发展战略转型规划，明 确公霉豹竣略逸择秘发震方岛戳及寒寒3至s年豹羧醛萎标羁蔽瘗重熹，绘壅 了提升公司竞争力的有效途径和保证措施，以和予公司能够抓往机遇，在国家 矿业产业链上占有一席之地。本文的预期效果有待公司管理者们的实践来验证 并徽要3—5年的时间。 关键词：战略转型；竞争优势；创新 onthe Transformationof Study Strategic Minerals QINGQUANCO．，LTD Abstract Thisthesis makesa aboutasmall called strategicanalysis enterprise TONGLING fromthe ofits CO．，LTD Qingquan aspect intoits competitiveness，andprobes present development and theactual ofthe competitivenessproblemsby conditions combining withthoseofits onthebasisof tomodern and industry resorting strategictheory chainvalue this reasonsfortheslow ofthe basis，the theory．On development and its lackof havebeenfound companybeing competitiveadvantage accountsforthesethatthe to ofthe is failsseizet