浅谈煤矿矿井“五大件固定设备”安全运行与管理.pdfVIP

浅谈煤矿矿井“五大件固定设备’’安全运行与管理 陈 才书 (贵州盘江精煤股份有限公司火铺矿) 摘 要：随我矿机械化的程度的不断提高，就我所分管的矿井 “五大件”固定设备而言，如何充分发挥其作用，推动我科管理水平提 高，建立完善的管理体系，已是摆在我 自己面前的一大课题。 关键词：煤矿 ；固定设备；安全运行 1 “五大件”固定设备管理的目标 员都组织到设备管理中来，分别承担相应的职责，具有相应的权力。这样 设备管理概括地说就是 “用好、养好、修好、管好”设备。“五大件”固 以来使 “五大件”固定设备管理建立在职工群众基础之上，时刻有人关心 定设备管理的主要任务就是要为我矿提供先进适用的技术装备，并保证 “五大件”固定设备运行情况。这是实现 “五大件”固定设备质量管理方针 其正常运转，确保矿井安全生产 目标的实现。“五大件”固定设别要达到 的基础 。 最佳的状态和实现最高的运行效率，实现设备最合理、最有效的运作能 3-2坚持系统管理的思想 力，提升矿井生产整体效率。 ①对 五大件”固定设备实行全过程管理。传统的“五大件”固定设备 2 “五大件”固定设备运行管理体制 管理一般集中在 “五大件”固定设备使用过程中的维修工作上，而系统管 理要求对 “五大件”固定设备的先天阶段 (设计之前)和后天阶段 (安装之 根据我的工作经验，我个人认为“五大件”固定设备维护管理可以逐 步建设三级管理体制，具体分为： 后)进行系统管理。如果 “五大件”固定设备设计选用上有缺陷，单靠后天 的维修是无济于事的。应该把 ‘五大件”固定设备的整个寿命周期，包括 2．1一级 “五大件”固定设备管理 设计时设备的选用、安装、使用、维修、改造、直到报废、更新等的全过程 这一层 “五大件”固定设备管理属于现场的设备管理，主要任务是针 作为管理对象，尽可能消除故障产生原因。②对 “五大件”固定设备采用 对 “五大件”固定设备工作现场的运行特点，有效地按规程操作设备正常 的维修方法和措施要系统化。在 “五大件”固定设备的设计、安装阶段，就 运行，保证工作场所的正常秩序，使整个运行优质、低耗、高效、安全地展 要认真考虑 “五大件”固定设备的使用需求，提高 “五大件”固定设备的可 开。管理主要内容包括：对井下硐室、机房内设备和操作台进行外表整 靠性和维修性 。把 “五大件 ”固定设备整个使用周期作为一个整体进行系 洁；检查系统是否运行正常，发现问题迅速上报并能对系统及时倒换，简 统的分析、综合的管理，以求得 “五大件 ”固定设备的最佳效益，形成完整 单故障即使排除；该工作实施者由岗位司机负责。 的维修系统。 2-2二级 “五大件”固定设备管理 3．3坚持预防为主的思想 二级 “五大件”固定设备管理属中层次的设备管理，该级应是整个维 加强对 “五大件”固定设备的计划预防维护，采用以“五大件”固定设 护体制的重点 日常维护内容包括：日、周、月、年维护检修、日常巡视检 备分类为依据，以日常巡检、定期维护为基础的