第15章企业科学技术战略案例.ppt

二、企业科技战略的类型（领会） （二）按企业技术类型划分 4.劳动密集与技术密集相结合——在关键的工艺阶段或关键生产线上，或关键设备上采用先进的技术适当进行投资。 5.劳动密集与知识密集相结合； 两类企业合作，优势互补 6.技术密集与知识密集相结合——高新技术战略 二、企业科技战略的类型（领会） （三）按技术的层次结构划分 1.初级型技术战略→经济效益较差 资金比较困难的企业 2.中级型技术战略 3.先进型技术战略 4.先进适用型技术战略→适合国情、厂情 二、企业科技战略的类型（领会） （四）按技术进步的目标划分 1.地区级技术目标战略 2.国家级技术目标战略 3.国际级技术目标战略 4.世界先进级技术目标战略 二、企业科技战略的类型（领会） （五）按企业在技术竞争中所担负的角色分类 1.领先型技术战略——大型企业或企业集团考虑 2.紧跟型（尾随型）技术战略——大型企业或具有革新能力的中小企业 3.模仿型技术战略（购买或引进技术）——发展中的企业普遍采用 4.配角型技术战略 二、企业科技战略的类型（领会） （六）按技术进步的方式不同划分 1.独立开发技术战略 全新型、换代型、改进型 2.技术引进型战略 引进什么?项目、整套设备、单机设备； 从何引进。 二、企业科技战略的类型（领会） （六）按技术进步的方式不同划分 3.技术改造型战略（领会） 技术改造的方向 提高设备生产率 提高产品质量和增加品种 两种兼顾 技术改造的重点 产品、工艺、设备、原材料和能源利用、环保等 第三节 企业科技战略决策 一、科技战略决策应考虑的因素（领会） （一）国内外科学技术发展的总趋势 （二）国家的科技发展战略和技术政策—科教兴国 （三）竞争对手的技术状况和技术战略 （四）本企业的技术现状，优势和差距 （五）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力 （六）本企业的技术队伍和职工技术素质 我国企业技术现状与差距 投入不足，我国一般技术投入占销售额0.5%左右，国际大公司5%～10%； 设备落后，该报废的还在运行；如钢铁设备达到国际先进水平的占6%，40%的仍是20世纪三四十年代的水平； 科技成果转化率15%，形成产业化的不到5%，发达国家转化率50% ～60%； 大中型企业新产品产值仅占全部产值的10%，出口产品具有国际竞争能力的不足25%。 二、科技战略的实施（领会） （一）发挥现有技术的优势，创造新的优势 （二）培育人才优势，发挥人才优势 招聘、内部发现；用其所长、多途径培养、调动积极性 （三）搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权 （四）有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点 *—39 第十五章 企业科学技术战略 本章小节 第一节 科学技术与企业技术进步 第二节 企业科技战略的特点和类型 第三节 企业科技战略决策 第一节 科学技术与企业技术进步 一、科学、技术的概念和技术功能 （一）科学、技术的概念（识记） 科学：是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并在实践中得到检验的理论。 技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和。 一、科学、技术的概念和技术功能 （一）科学、技术的概念 科学、技术二者关系： 科学是潜在的生产力，技术是现实的生产力。 技术是连接科学与生产桥梁，科学通过技术转化为现实的生产力。 一、科学、技术的概念和技术功能 （二）技术的构成（领会） 1.按技术形态划分 （1）物质形态的技术：机器，设备，装置，加工、计量、测试等工具、量具、器具等 （2）智能形态的技术：知识形态的技术、经验形态的技术、技能形态的技术等 一、科学、技术的概念和技术功能 （二）技术的构成 2.按性质划分 （1）硬技术：产品技术、设备技术、装置技术等 （2）软技术：设备、装置的操作技术、产品设计技术、工艺技术，以及经营管理技术、营销技术等 硬技术相对软技术而言，由计算机硬件与软件演变而来，直接用于生产资料和生活资料实体的开发和生产的技术。 一、科学、技术的概念和技术功能 （三）技术的五功能（领会） 1.技术的科学功能：推动科学理论的产生和发展，转化成生产力。 2.技术的生产功能：奠定物质技术基础；有利于提高生产效率。 3.技术的经济功能：提高产品的技术含量，从而增加产品的附加值；降低成本；新技术有利于开拓新的经营领域。 一、科学、技术的概念和技术功能 （三）技术的五功能（领会） 4.技术的社会功能：改变分工形式，改善职工身份和地位 5.技术的管理功能：推动管理方式、管理手段的变革和进步。 例：临海——宏达集团 二、企业的技术进步 （一）企业技术进步的含义 技术进步（识记）：指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段