库存控制方法.ppt

* 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 需求量 40 96 76 140 184 136 98 86 146 190 240 68 1500 累积需求量 40 136 212 352 536 672 770 856 1002 1192 1432 1500 北方物流中心主要经营某品牌的化妆品，经预测某年的各月份的需求量如下表所示。 该品牌化妆品进价为每箱680元。全年各月份的需求量，单位：箱。 * 已知条件如下： （1）公司每年对该品牌的需用量为1500箱。 （2）采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。 每次采购成本K=80元/次。 （3）每箱商品每年的保存成本为H=6元。即每箱每月的保存成本h=0.5元/(箱.月)。 方案设计要求： (1)请根据基本EOQ模式，确定合理的经济批量Q、订货次数N和库存管理总成本TC1。 （2）根据西尔弗—米尔启发式方法，根据需求量的分布，重新安排订购时间及订购量，并分析库存管理总成本TC2。 * 1、基本经济订货批量  N=1500/200=8次 TC1=订货成本+库存成本 =8*80+6*200/2 =1240元 * 2、利用西尔弗—米尔启发式方法 第一步，首先考虑t＝1的情况，在第1个月开始时，如果忽略该区间上的保存成本，则： TC(1)＝K1／1＝K1=80 第二步，当t＝2时，保存成本为h*D（2），因此有： TC(2)＝{ Kt＋h*D（2）}／2 =（80+0.5*96）/2 =64 * 第三步，当T＝3时，有： TC（3）＝{ Kt＋hD（2）＋2hD（3）}/3 =(80+0.5*96+2*0.5*76)/3 =68 第四步，由于TC（3） TC(2) 所以，第一次订货应该订前两个月的需求量， 即Q= Q=40+96=136箱 * 第五步,从第3期间开始，重新令t=1，即 TC(1)=80 TC(2)＝{ Kt＋h*D（2）}／2 =（80+0.5*140）/2 =75 TC（3）＝{ Kt＋hD（2）＋2hD（3）}/3 =(80+0.5*140+2*0.5*184)/3 =111.3 由于TC（3）TC(2), * 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 期初库存 0 96 0 140 0 订货量 136 216 320 184 146 190 308 需求量 40 96 76 140 184 136 98 86 146 190 240 68 1500 期末库存 96 0 140 0 136 0 86 0 0 0 68 0 526 由于订货次数变为7次， 订货成本为：80*7=560元 保存成本为：526*0.5=263元 库存总成本TC=560+263=823元。 所以第二次订货也只能订两期的需求量，即Q=76+140=216箱 以此类推，从新设第5期为t=1，然后重复第一至第四步骤，直到计划期末。 新安排的全年订购计划及库存成本如下表所示。 * 第四章 库存控制方案设计 * 第一节、基本经济定货批量 (Economic Order Quantity,EOQ) * 经济批量模型（Economic Order Quantity Model）就是通过平衡采购进货成本和保管仓库成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。 * 1.企业一定时期的进货总量可以较为准确地预测 2.存货的耗用或销售比较均衡 3.存货的价格稳定，且不存在数量折扣优惠 经济进货批量基本模式6个假定条件： * 4.每次的进货数量和进货日期完全由企业自行决定，且每当存货量降为零时，下一批存货均能马上一次到位 5.仓储条件及所需资金不受限制 6.不允许出现缺货情形 * 经济进货批量 该存货年度计划进货总量 每次进货费用 单位存货年度储存成本 * * TC---存货总成本 D---年需求量 K---每次订货费用 H---每件商品每年的库存费 T---最佳订货周期 Q---经济订货批量 U---产品单件价格 N---每年最佳订货次数 W---经济批量占用资金 * 例1：某企业每年耗用甲材料3000千克，该材料的单位采购 成本60元，单位储存成本2元，平均每次进货费用120元。 求经济进货批量Q，进货费用与储存成本的最低数额Tc， 经济进货批量平均占用资金W，年度最佳进货批次N。 * * 例2： 某工厂对某种原材料的年需求量为D=8000吨，每次的订货费用k＝2000元，每吨原材料的单价为l00元，存贮费用为8％(即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用为原材料单价的8％)，求所需要的经济订货批量。 * EOQ总结：该模型通过系列假设将情况简单化了。 1、