六西格玛及精细化管理_new.ppt

认真实施5S管理，量化考核标准和严格执行，是六西格玛思想和精细化管理做到实处和扎实有效的基本手段 仓储定置管理 （五）企业经济效益稳步提升且市场竞争能力明显增强 １、通过强化企业内部管理、积极推进精细化管理企业各项基础管理工作显著改善，主要经济技术指标逐步提高，企业经营目标实现得以有效保障，企业竞争实力实现跨越式提升。　 ２、基础性管理工作形成体系，全员参与式管理模式得到落实，自我管理、自主管理能力显著增强。 ３、企业创新机制初步形成，技术创新、管理创新、机制创新得到有效保障，产品研发、人才培养、经营管理创新能力明显增强。 ４、企业产品质量、设备管理、安全生产、现场管理等方面不断提升，为实现资源节约、综合利用和清洁生产，节能减排等重要目标做出显著成绩。 5、加强了企业文化建设，形成了企业个性化文化体系。开展创建文明企业、文明班组和争做文明职工活动，在构建和谐企业、推动企业科学发展方面取得成效。 淡然于心，从容于表 在我们的人生里有许多无法预测的事情会发生，有些是好事，有些是不好的事，我们既无法控制也无力阻止，但随着时间的积累，你会发现在人生中发生的好事有时会变成不好的事，有些不好的事最后竟然是件好事，只是当时的我们浑然不知，这就是人生教导我们的事。　　 　生活可以复杂，也可以简单。想要过简单生活就需要沉淀，要有足够的时间去反思，才能让自己变得更完美。生活中最重要的事情不是胜利，而是奋斗；不是征服，而是努力拼搏。 一件事，想通了是天堂，想不通就是地狱。既然活着，就要活好。有些时候我们由于太小心眼，太在意身边的琐事而因小失大，得不偿失。有些事是否能引来麻烦和烦恼，完全取决于我们如何看待和处理它。别总拿什么都当回事，别去钻牛角尖，别太要面子，别小心眼。不在意，就是一种豁达、一种洒脱。 当我们以积极的心态生活，就会发现许多美好的东西；而当我们以消极的心态生活，就会发现许多沮丧的东西；生活的快乐与烦恼，全在于你对生活的态度。乐观向上，好运不断；失落沉沦，厄运陪伴。逆境时，不妨换一个角度来思考，凡事多往好的方面想，因为，好的心态决定好的命运！ 不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁。喜欢一个人是一种感觉，不喜欢一个人却是事实。事实容易解释，感觉却难以言喻。人生最好的旅行，就是你在一个陌生的地方，发现一种久违的感动。 当脾气来的时候，福气就走了。人的优雅，关键在于控制自己的情绪。用嘴巴伤人是最愚蠢的一种行为。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓，语迟则人贵。人们花了两年的时间学说话，却要花数十年的时间学会闭嘴。说，是一种能力；不说，是一种智慧。 一、标准编制指导思想 以六西格玛理念为引领，以精细化管理为手段的现场管理样板企业标准。 二、标准框架 （一）组织目标明确 企业战略目标清晰; 组织架构完善合理;关键指标分解具体;部门职责落实清楚。 （责权利统一） （二）经营管理规范 规章制度健全、规范；管理流程完善、顺畅；考核机制健全、可操作性强。 （三）方法运行有效 运用六西格玛管理理论和方法，加强企业运营精细化过程控制，考评机制运行合理有效。 （四）管理不断创新 管理手段不断创新，形成具有企业特点的管理思路和方法。 （五）管理效果显著 企业运用六西格玛管理理论和方法，在现场管理精细化方面成效显著，体现在工作效率提高、经济效益提升、安全管理、节能降耗等效果明显等方面。 三、标准内容解读 企业在战略制定、生产经营和市场营销等各项管理过程中，以六西格玛思想为核心，运用精细化管理方法，做到各项工作做到精益求精，持之以恒，成效显著。 （一）企业发展战略目标明确 １、企业注重发展战略的制定和实施，制定了中长期战略规划，以市场为导向，制定明确的企业年度生产经营计划，对企业的生产经营活动具有较强的指导性。积极开展管理和技术创新，企业整体优势和核心竞争能力明显提高。 ２、企业大力推行目标计划管理，有效克服了生产的盲目性。 （二）改变传统管理模式全面实现规范化管理 １、企业高度重视内部管理，建立了完善的企业内部管理系统。 企业形成了覆盖全面的管理体系，各级管理组织职责清晰，标准明确，管理流程高效。 （ISO认证、标准化评级、生产许可等） ２、企业建立完善的管理制度及考核标准。建立健全了企业各专业管理标准、管理流程、管理责任体系，各级管理部门责任分工明确，有检查、有控制，形成全方位的管理网络。 ３、积极推进企业标准化工作，岗位员工操作技能熟练，能够认真执行作业标准。定期开展技能培训，具有较高的技能素养。 4、建立规范高效的专业管理体系，生产、设备、质量、安全、财务、人力资源等专业管理工作符合企业发展要求。 （职能管理的协调一致性） （三）建立起科学高效的运行考核机制 １、依照市场需求，努力提高企