综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施.docx

综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施第一部分：体系内审及岗位责任落实方面一、存在问题：1、组室人员对自身所在岗位的HSE相关岗位职责认知度不强，对办公场所所存在的风险辨识问题认识不够。2、虽对HSE联系点能够做到定期检查，但督促井区落实整改不到位。旬度、月度检查，只在会议上进行通报，未建立具体的问题反馈及整改情况台账。3、在劳动保护监查方面，现场监督及管理力度不到位，劳保不齐、违章操作时有发生。4、“新两法”宣贯教育不到位，学习效果不明显。二、下步改进措施：1、在机关组室及井区积极开展各项HSE建设活动，广泛、细致、多样化的加大HSE工作的宣传力度，将每个在岗员工所负责的岗位职责下发到本人，同时加大办公室危害辨识工作，做好安全防范工作。2、建立旬度、月度检查台账及问题清单，督促井区、站点进行整改，做好复查验收工作。4、建立劳动保护监查小组，由作业区书记为组长，综合管理室主任及各井区书记为组员，加大特殊作业现场监督及劳保上岗的管理力度。5、定期组织召开“新两法”宣贯教育，开展知识竞赛。工作安排：“新两法”宣贯培训计划表9月5日池141井区9月6日池46井区9月7日池11井区9月8日池281井区9月9日姚二增井区9月10日油二联合站9月11日作业区机关组室9月12日-9月13日“新两法”竞赛第二部分：基础工作及现场标准提升方面：现场标准化存在问题：现场标准化方面，一是池46、姚二增、池11井区因为投产较早的原因，部分井场扔存在两池一沟建设不标准，未做砖混固化的问题，不能达到安全环保管理要求；二是井场标准化保持不够，井组优秀率低，达标井组占比大，不达标井组整改进度慢。二、设备设施存在的问题：设备设施方面，一是部分井场管线、闸门跑冒滴漏现象严重，抽油机、配电箱等设备设施油污多、隐患多；二是设备保养不及时、不到位，减速箱串轴，螺丝松动，机油乳化现象严重。三、安全环保存在的问题：业务承包人员安全环保意识淡薄，部分井场跑冒滴漏现象严重，随意掩埋油土时有发生。四、岗位责任落实及劳动纪律：在岗位落实方面，单井员工脱岗情况严重，存在劳保穿戴不整齐，岗位责任落实不到位现象。五、措施现场存在的问题：措施现场管理存在漏洞，现场油土垃圾、生活用品随意丢弃，措施队伍人员管理混乱，劳保不齐、违章操作现象时有发生。措施井大法兰螺丝缺失、设备漏气漏水现象时有发生，遗留问题较多。泥浆坑治理情况：2015油二区(最新)泥浆坑治理情况.xls标准化井场建设：2015年标化井场建设汇总表.xls下步措施：1、加快池46井区、姚二增井区、池11井区两池一沟的整改。2、加强现场设备设施管理，避免跑冒滴漏；3、加大油泥垃圾的回收、转运工作的监督管理；4、加强业务承包公司人员管理；5、加大措施队伍现场监督管理；6、加快泥浆池、标准化建设的进度跟踪。目视化管理：由于目视化管理使用年限较长，部分警示牌存在褪色脱落字体脱落的现象，今年发生费用已达五万，已达成本，希望各井区妥善保管目视化标牌。下步工作及整改措施：希望井区妥善保管，下步准备将警示牌统一配置成字模，节约目视化管理成本。油房庄二区业务承包管理存在的问题一、2015年油房庄二区业务承包管理存在的问题：1、业务承包人员年龄偏大，文化程度底、安全意识淡薄、业务素质较差，不能够完全胜任岗位工作，加之多数年龄较大的承包人员，身体较差，但生产现场的工作强度较大，导致容易造成人身安全，此外，井区对业务公司的监管不到位，存在很多的人情化管理，对于检查过程中，发现的问题，只是提出口头警告，并没有采取强劲有力的措施。2、作业区和承包公司制定了完整而具有操作性的规章制度和管理办法，但在执行上，业务承包公司员工仍然无视制度，井场看护人员的脱岗、酒后上岗、骑摩托车、开私家车等问题仍然屡禁不止，从而导致安全事故的发生。比如，2015年2月11日天力公司看井工郑志荣因酒后上岗，私乘摩托车从而造成死亡的事故，给作业区带来极大的影响。3、三家社会化公司均存在员工劳保穿戴不齐全，部分员工工衣工鞋偏大，致使员工不能上岗着装，为生产期间的安全造成了很大的隐患。另一方面，承包公司不能及时补充发放劳保器具。4、业务承包公司对员工的安全培训流于形式，现场只注重签字，不注重员工实际技能掌握程度，从而导致员工的安全环保意识差，如天力、如意两家公司仍存在掩埋油土的现象。5、业务承包公司人员流动较大，人员更替频繁，且新增员工学习能力较差，不能胜任岗位工作，给岗位现场操作带来潜在风险。二、下步措施：1、作业区人事组将深入现场，根据业务公司提交的人员资料，逐一核对身份信息，坚决要求业务公司辞退不符合要求年龄的员工。2、各公司看护人员的脱岗、酒后上岗、骑摩托车、开私家车等问题是一直以来的突出问题，人事组在今后的工作中严抓细管，同时要求各井区加大检查管理力度，一经发现，依据