咨询型课程名称 “高绩效非财务品值管理指值标体.docVIP

PAGE PAGE 1 尊敬的老师您好：望您大力扶持推介和经营。共谋双赢。 △咨询型课程名称： “高绩效（非财务）品值管理指（值）标体系测评工具”； △该案类型特点：1，具有提升深化部门高中层岗位职能绩效适用设计特色；2，具有发掘引导各部门高中层岗位职能涉及财务绩效指标可视可用性特征；3，具有弥补漏项完善各部门高中层岗位职能绩效指标品质特性；4，具有创设学用各部门高中层岗位职能高软绩效指标品质特效； △高绩效软质量指（值）标测评观念摘要：（1），不再仅专指理化技术工艺数据性硬性质量指标；如刚性，耐冲压，耐高寒，防毒，超硬等；这类看的见摸得着的标准；而是侧重于检测和评价产品在使用过程中发生的或更优适用效果的软品质标准；如联带部件耐用度，组件拆装便利度，接头耐用次数，材质实况适用度，附件外饰艺术品位协调度；组件联接整合优化度，内部造型分割比例艺术度等一大批潜在高值指（值）标；（2），高绩效软质量指（值）标，同时也指服务业态模式盈利项优势，服务环节细节舒适便利度等细软专项，而不仅仅是服务态度，投诉率，增值套餐组合盈利度等这些常规项目标准上； △企业现行面临的急迫问题：（1），已实施着的常规各岗位职能绩效指标仍不能高效高值提升大量内在软品质，（），人力资源类绩效指标及整体解决方案或非财务类绩效指标等专项培训，包括财务咨询仍漏失着大量高软绩效指（值）标所涉高品值内容； △第一推出课案； △咨询方案及细案实施； △多组几十套特混整合高绩效（非财务）品值管理绩效指（值）标，体现性测评表引导实现如下目标： 1，企业发展能力绩效指（值）标类检测各类业务运营盈利性； 2，满足客户需求能力绩效指（值）标类检测品牌和需求满意度认可值； 3，市场销售能力绩效指（值）标类检测销售增长利润质量性； 4，新兴或种子业务成长能力绩效指（值）标类检测研发设计品质性； 5，高绩效（非财务）价值分析技术能力绩效指（值）标类检测各类软硬资产拓展性； 模块化选填项式，多组几十套创新适用母表测评表；大量细深指（值）标，摘要如下； 客户全专项满意度率,一改粗糙笼统的客户满意度衡量，更专更细更精确 ； 市场专项占有额比值率；一改粗糙笼统的市场占有率，使目标市场细分占有额比值更清楚； 重组业务销售增减占比率, 这是体现重组业务和现有业务的有效协调方式之一； 服务业类项A业务营业毛利率,囊括了各类服务业类项的业务营业毛利率计量方法； 外观外饰设计比值率；指优等外观外饰设计方案数量与总数量之比；有效筛选新产品研制推出外观外饰设计质量状况；, 6，特混专项三联定位法；指从多个实用创新细节专项的三步关联集约定位，大幅度提升定位的准值度质量；有效规避现行定位的单一和漏项，不完备问题；（试用项） 7，产品（设计方案、专利项目）选项值, 一改粗糙低值的差异化观念，更专更细更高值 ； 8，次无形资产选项值,这个新观念事物，如影随形每天都在你的企业里； 9，品牌全专项评誉度比值率, 一改粗糙笼统的品牌认知度，评誉度更专更细更精确 ； 10，商业赢利模式销售增长占比率, 一改粗糙笼统的销售增长率，更宏观更细更精确 ； 11，品牌全专项认知认可度比值率, 一改粗糙笼统的品牌认知认可度，更专更细更精确 ； 12，并购业务销售增减占比率, 这是体现并购业务和现有业务的有效协调方式之一； 13，水资源利用率,这类成本的增创值计量也很重要； 14，内部装卸运输车辆空载率, 这类成本的增创值计量也很重要； 15，研发设计资产闲置率,企业不关注潜在成本的增加，已经过时； 16，研发设计固定资产新置率, 一改粗糙笼统的单纯投资性，还要和研发设计新产品增创值相联系； 17，采购品利用率,这个指（值）标，这次再也不是老套路与产值挂钩计量它们的时效率,而是别的更高效计量方式； 18，各类业务销售增减占比率；企业内部各类业务销售增减平衡与否的直观反眏。 19，新购置固定资产选项值, 一改粗糙笼统的单纯投资性，还要和研发设计新产品增创值相联系； 20，部门协作专项满意度；从各部门不同职能配合，信息交流，目标协作大视角提出专项满意度要求；详细检验部门协作沟通效果； 随算新产品销售（月份）利润率, 一改不能随时计量的老利润表模式。更科学合情合理； 高中低盈利客户购买量额达成率,有效区分哪些业务及营销方式的现存值与发展性； 23，内部专项优劣势比值；指以往业务发展增长状况和产品盈利状况为主的专项企业内部优劣势等级比值为依据测评。有效评估并引导企业内部优势增强，劣势退除的方法。 △该案的创新适用特色：1，中国企业面临向高端价值链大转型发展增长渴望期；众多中低端价值链绩效硬指标，已不能再通透性解决大量高绩效品质问题；2，传统也即现行技术工艺或升级改良概念下的质量观及制造标准。包括精益生产也面临软品质课题；单纯创新和持续改