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《企业战略管理》综合练习题 一、单项选择题 我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入寿命周期的( )。 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 企业中某一层次战略体系的整体与核心的是( )。 A、总体战略 B、经营单位战略 C、职能战略 D、战术 企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是( )。 A、多元化经营 B、产品开发 C、市场开拓 D、市场渗透 表达企业的目的、产品及市场经营范围的是( )。 A、战略目标 B、战略方针 C、战略重点 D、战略使命 行业结构分析的重点是( ) 的企业。 A、规模相当 B、实力相当 C、产品相同 D、几家居领导地位 全球第次并购浪潮，其主要特征是?(?)A．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的?()A．生活习惯???B．宗教信仰C．体态语言差异D．文字语言的差异一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为?(?) A．横向一体化?B．纵向一体化C．混合一体化?D．前向一体化松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ) A紧跟型战略 B模仿型战略 C领先型战略 D配角型战略以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于A．市场开发型战略 B．市场创新型战略C．多化经营战略 D．市场渗透型战略运用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是　A.销售增长率、市场占有率　　 B.销售利润率、资金周转率 C经营领域吸引力、企业竞争地位D.成本利润率、需求增长率实施低成本战略的关键在于A.产品独特化B.产品多样化C.产品标准化D.市场细分化 小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观叫　A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性 所谓理想企业主要是指　A.机会水平高，威胁水平也高的企业B.机会水平高，威胁水平低的企业 C机会水平低，威胁水平也低的企业D.机会水平低，威胁水平高的企业 其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫　A.纵向多样化战略B.横向多样化战略C.多向多样化战略D.复合式多样化战略 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( A．复合多样化战略 B．向后一体化战略C．向前一体化战略 D．同心多样化战略 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于() A．技术优势 B．成本优势C．资源优势 D．生产优势 根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（ ）A明星区B．现金牛区C．瘦狗区D．问题区将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）A低成本战略B．差异化战略C．重点战略D．稳定战略一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,公司级战略级战略战略1.3亿美元收购了米勒啤酒公司（Miller Browing Company），米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于马德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。 1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。 菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，