通钢集团员工待遇资料.ppt

吉林省国资委：随着振兴东北老工业基地的国家斩落与中国钢铁业重组浪潮的兴起，通钢集团如果不能达到指点生产目标，极有可能被并入周边省份的钢铁集团。吉林省国资委为了留住钢铁企业的主动权，引进实力投资者——建龙集团。希望通过建龙集团参与重组通钢集团，使通钢生产水平提高，完成任务指标。 上一页 建龙集团：建龙集团是一家集钢铁、矿业、化工、水泥、工程、科研和经贸于一体的大型钢铁联合企业。 建龙集团，通过招商引资引进吉林省，被视作“财神”。吉林省国资委一直把把招商引资作为改制重组的重要手段，而建龙成名的突破口则是2001年重组吉林市明城钢铁厂。2001年3月，吉林市政府通过考察河北建龙钢铁集团，希望这家民营企业重组濒临破产的国有地方企业明城钢铁厂。同年4月，建龙进入，以9784.29万元收购负债3.53亿元的明钢全部资产。两年后，明钢实现100万吨生产能力，销售收入达10亿元。此举给吉林省领导留下了深刻印象。借助此，建龙集团开始对吉林省其他钢铁企业产生了更大兴趣。在省政府的认可下，2004年建龙集团与由原吉林省冶金厅基础上组建的吉林省冶金控股公司达成重组协议，事实上间接期望重组整个吉林钢铁业。 上一页 通钢集团：通钢集团是吉林省最大的钢铁联合企 业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企 业。通钢作为老牌国有企业，突然要求整体改制， 实在始料未及。省政府领导在讨论会上要求通钢集 团一年内 完成改制，并指出，要清楚谁是老板，国资委是老板，企业董事长就是打工的。 对于通钢集团而言，整体改制当时的实质含义就 是多元化投资，最大的特点就是身份置换、产权多 元 和国有资本退出。这也意味着国有控股的改制思 路必须推倒重来。 2005年7月27日，吉林省国资委发布了《关于对 通化钢铁集团有限责任公司整体改制重组实施方案 的指导意见》，称通钢集团的整体重组要实现投资 主体多元化，形成1000万吨产能的总体目标要求。 这种急促的改革推进，尤其是方向上的 “急转弯”，使 得通钢整体改制准备不足、仓促上阵，为了完成这 项‘政治任务’，不得不带‘病’(矛盾和问题) 工作，甚至 是为改制而改制，接受建龙集团的进入。 上一页 通化钢铁员工：在过去，通钢职工在本市地位很高，令人羡慕。国有企业工作被视作“铁饭碗”，能在国企工作代表着有稳定的工作、高薪水高待遇。长久以来，通钢员工习惯了这种高高在上的员工待遇。面对企业体制的改革，大量裁员，工作待遇下降，员工们的心理发生巨大变化。建龙集团进入通钢后，员工待遇一再下降，曾经的优越感消失殆尽。建龙引用的薪酬体系也使得底层工人面对巨大生活压力。通钢员工在种种压力下，变得惶恐不安。 上一页 政府的诉求 1.吉林省国资委希望通过通钢的重组继续掌握本地钢铁业的布局主动权，甚至不惜以低价出售通钢的股份。 2. 在2009年经济危机中通钢组织绩效大幅下降时，吉林省国资委为规避政治业绩下滑决定再一次出售通钢的股份。 3.从通钢爆发“陈国军事件”后，政府承诺“建龙集团永不参加通钢重组”也可以看出国资委在进行政治风险规避。 吉林省国资委低价出售通钢股权 以2005年9月30日为基准日，通钢的净资产为28.36亿元（不算无形资产的估值）。而在2005年12月27日，浙江建龙以持有吉林建龙的全部股权和8亿现金（共14.0458亿元）为代价，参与通钢的重组。重组后，以持有通钢36.19%的股权位居第二大股东。 吉林省国资委为规避业绩下滑二次出售通钢股份 2008年经济危机的爆发式通钢股份的组织绩效急转直下，建龙集团掌门人张志祥提出控股要求，当地政府也想快点卖掉这个“烫手山芋”，积极推动建龙集团对通钢股份的控股。 吉林省国资委规避政治风险 国资委在“陈国军事件”后为社会的安定和政治风险的规避，宣布终止建龙集团重组并控股通钢集团的决议 。并于晚8点左右，国资委的正式文件——《关于终止建龙集团增资扩股通钢集团的通知》开始散发到厂区职工手中。 建龙集团的诉求 股东财富的最大化 (一)为追逐经济利益不断压缩成本,甚至损害员工利益 (二)为追逐股东财富的最大化无视企业应担负的社会责任 (三)为实现自己经济利益最大化，忽视了企业的道德 通钢经营者的诉求 1.薪酬、职位和控制权地位 国家要求816户吉林地方国有及控股股工业企业被要在年内完成改制。时间仓促，为了完成这项‘政治任务’，不得不带‘病’(矛盾和问题) 工作。经营者们明知不可为而为之的原意是：企业的重组一般会提高高管们的新金水平，而且他们的职位和控制权也不会