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零牌咨询公司 公司简介 助力中国制造型企业转型升级 零牌顾问机构的前身是零牌专家组，成立于2001年4月，是一支在外资企业中锻炼成长起来的实战派专家团队。 □　【零浪费·零缺陷·零突破】动态归零螺旋上升 将西方管理科学的量化和严谨与东方管理哲学的睿智和圆通完美结合，帮助企业精益求精、循环发展，由精益生产（Lean）迈向世界级制造（WCM）。 零牌顾问机构致力于和中国企业一道，通过全球跨界学习，站在全球高度、用历史眼光和现实思考求索企业转型升级之路。 □　国际视野、专家能力、本土实践 零牌顾问机构自有专家团队经过十年以上历练和磨合，拥有自主产权的知识体系，建立了完善的知识库（包括讲义库、案例库、练习库、试题库和项目案例库）。 零牌顾问机构专家团队拥有二十年企业管理实践和咨询培训服务经验，为国内一百多家企业提供过管理咨询服务，为一千多家企业提供过专业培训服务，十一年来接受过零牌顾问机构培训或辅导过的学员已达一万多名。 服务内容 □　管理咨询 遵循【现场·现物·现实·原理·原则】的五项注意原则，零牌咨询服务注重现场现物，创造硬钱回报，实现技术转移。 ◎　组织建设与团队再造◎　技术管理体系建设◎　精益规划与新厂建设◎　TPM三级维护体系建设◎　BPR企业流程再造◎　企业薪酬体系改革◎　一线班组建设 ◎　业务流程再造◎　财务管理体系建设◎　Lean精益生产革新◎　PMC计划与物料控制◎　5S精益现场管理◎　企业绩效考核体系建设◎　内部专家队伍培养 ◎　营销体系建设◎　制造体系建设◎　TQM全面质量管理◎　TCM全面成本控制◎　HR人力资源改革◎　企业培训体系建设◎　常年管理顾问 科学规划、精准切入，点线面体、循序渐进，通过管理改革项目推动企业变革，是企业突破阻力行之有效的方法。 □　实战内训 以解决问题为导向，十一大系列109门课程，六大措施确保培训效果，六大途径催化培训收益。 【跨界学习】CL系列课程　　　3【战略管理】SM系列课程　　　6【市场营销】MM系列课程　　　4【研发创新】RD系列课程　　　7【项目管理】PM系列课程　　　3【人力资源】HR系列课程　　14 【生产运营】PO系列课程　　　　55【精益认证】LP系列课程　　　　　6【精益六西格玛】SS系列课程　　　5【供应链管理】SC系列课程　　　　3【财务管理】FM系列课程　　　　　3 □公开课程 立足企业中长期发展的战略高度，引导学员认识企业运营系统的全貌，结合本企业的实际情况进行科学规划，找准系统改革的切入点，不但头痛医头、脚痛医脚，更做到高瞻远瞩、标本兼治，为企业培养改革的总设计师和突击手。 以实战演练为载体，通过针对性的课堂咨询，导师和您一起规划，学友给您提建议，零牌专家365天陪伴企业推进相关改革。 零牌顾问机构专家团队在为国内广大制造型企业服务的同时，还在多所大学承担《组织行为学》和《企业运营管理》教学工作，历经七年大学教学检验，是中山大学和华南理工大学MBA/EMBA教育最受学员欢迎的实战派专家团队之一。 《班组管理：从优秀到卓越》作者：祖林、怀海涛出版：厦门大学出版社定价：55元（含一碟） 《不会说话别当头》作者：祖林出版：厦门大学出版社定价：45元 《班组现场精细化管理》作者：祖林、陈汉波出版：厦门大学出版社定价：52元 《TWI精益培训方式》作者：刘海林、林秀芬出版：广东经济出版社定价：38元 《班组管理：从基础到技巧》作者：祖林出版：广东经济出版社定价：22元 《全面生产成本削减实战》作者：祖林出版：广东经济出版社定价：36元 《班组管理：改善手法80例》作者：祖林、简建民出版：广东经济出版社定价：26元 《中国企业的世界级战略》作者：祖林、怀海涛出版：北京大学出版社（编辑中）定价：待定 《精细化制造管理》 生产计划与物料控制 面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象：1.生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，造成运营成本增加，利润率大大降低；2.销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象；3.出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象；4.有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上。企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？国内企业运营管理权威专家祖林老师集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，达到生产过程最优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。 6S现场管理改善实务